10月20日，股份公司召开以“大战100天，超额完成2019年目标任务”为主题的合成氨产业效益对标会。集团领导王大真、周金平和相关职能部门负责人出席会议。

▲会议现场

会议通报了公司生产、设备效益情况，尿素分厂、能源分厂相关责任人结合实际汇报了工作，王大真、周金平、吴世华和陈腊春分别为第三季度指标一流班组代表、质量活动月评比优胜者和“红旗机台”评比优胜者进行了颁奖，股份公司党委副书记、总经理郭锐宣读并学习了《股份公司降本增效行动方案（试行）》《股份公司清洁文明生产美化家园活动方案》。

▲王大真为第三季度指标一流班组代表颁奖并合影

▲周金平为质量活动月评比优胜者颁奖并合影

▲吴世华、陈腊春为第三季度“红旗机台”评比优胜者颁奖并合影

▲先进代表向发刚、鲍东阳、张其林、刘承海和方建红发言

会上，能源分厂造气班长、尿素分厂合成班长及压缩班长、保险粉分厂生产副部长、氯碱分厂维修小组长分别就班组效益情况、质量管理及红旗机台创建情况进行总结发言，集团领导周金平和相关职能部门负责人分别对相关人员发言内容进行点评。

▲王大真讲话

王大真指出，这次会议形式很好，质量很高，是基层人员直接参与公司管理的有效途径，也是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体体现，全集团都要学习这种会议模式。刚才宣读学习两个方案，吹响了第四季度全面完成全年预算目标的冲锋号，大家要齐心协力共同推动预算目标的完成。他对股份公司工作给予充分肯定，并指出，股份公司一直以来不折不扣执行集团相关要求，在抓落实的过程中充分展现出了创造性，全体干部职工积极发挥主人翁精神，自觉扛起主体责任，真正能够当好家。

他说，在上级党委政府的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，在全体干部职工的共同努力下，宜化经受住了一系列重大风险考验，走过了一段艰难的历程，现在已经步入正轨。当前企业生产经营稳定，风险化解取得阶段性成效，并与一大批上下游客户形成牢固的战略合作关系。全体干部职工要倍加珍惜来之不易的成绩，当好主人翁、建功新宜化，多站在公司的角度思考问题，像爱护自己的眼睛一样爱护企业。

他指出，企业未来将巩固提升现有存量资产，适时推动转型发展，利用三至五年时间，做优做强上市公司湖北宜化，力争再造两个上市公司。在空间布局上，重点发展宜昌本部，兼顾发展内蒙、青海、新疆等地区。在产业布局上，重点发展化肥、化工产品，巩固现有产业机制，突破性发展精细化工和化工新材料。具体是，巩固现有存量，大力度推进技术改造，走智能化信息化之路，实现机器换人，不断提升企业核心竞争力。分步实施新项目建设，有计划有步骤逐步完成企业搬迁升级改造。

他要求，股份公司上下要统一思想、振奋精神、苦干实干，超额完成全年目标任务，同时要提前谋划好明年各项工作。领导班子要善于把握大局，加强对经济工作的领导，重要工作亲自过问、亲自部署，统筹安排各项工作；要善于谋划工作，提前做好产业、降本增效、清洁文明生产、人才培养等工作谋划；要善于抓住重点，围绕当前企业中心工作，结合分管工作抓好落实；要善于“弹钢琴”，做好企业重难点工作，同时要统筹兼顾、协调发展。其他干部要热爱企业，真正把企业当家业，把公事当私事，把工作当事业；要热爱团队，走到一起就是一家人，要与团队共进退、共成长；要热爱职工，深入基层与职工打成一片，发动全员关注安全环保、工艺指标、产量消耗、设备状况和产品质量等，做到心中有数。

他强调，股份公司是宜化的发源地，是宜化干部的摇篮，是宜化出经验的根据地。全体干部职工要团结一心、扎实工作，向着新的目标不断努力，积极作出自己的贡献，为实现人生价值、实现宜化再次振兴奉献自己的力量！

股份公司领导班子成员、各职能部门负责人、分厂厂长及各部门副书记，安全、环保、生产、设备副部长，技术员、不当班班组长及职工代表等330余人参加会议。