11月11日，集团召开10月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理、总部全体职工，分子公司不当班班组长以上干部及相关人员参加会议。

会上，集团党委副书记周金平宣读了干部任免文件，集团相关职能部门通报了10月份经营效益、产量消耗、销售采购等完成情况及相关重点工作，股份公司设备部长白云龙、尿素分厂合成工段长刘华镕、尿素分厂合成班长鲍东阳先后围绕维修费管控，工段指标分解落实、美化家园、点滴节约，指标进班组进行了经验分享。

▲股份公司白云龙、刘华镕、鲍东阳作交流发言

会议强调，全集团要推广股份公司先进管理经验，认真开展好对标管理，不断提升生产管理水平。要推行设备精细化管理实现“三大转变”，抓好职工培训，提升职业素质，实现检维修工向技术员转变；推行标准化检修，实现粗放型检修向高质量检修转变；严控计划检修，实现被动检修向诊断计划检修转变，切实管控好设备检维修质量。要加强冬季安全生产稳定管理，制定冬季防冻措施，保障冬季安全生产稳定运行。