12月14日，宜化集团召开11月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理，职能部门处长及以上人员，分子公司副部长以上干部、不当班班组长代表等相关人员参加会议。

会议传达学习了湖北省委常委、宜昌市委书记周霁同志在推进全市化工产业高质量发展调研办公会上的讲话精神，集团相关职能部门通报了11月份经营效益、产量消耗、销售采购等完成情况及相关重点工作，楚星公司生产部部长韦斌、磷铵分厂厂长邓全洲、PVC工段班长李丹围绕点滴节约、节能降耗工作分别作经验分享。

会议指出，楚星公司积极转变思想观念，采取各种有效措施充分激发了全员主动参与企业管理的内生动力，各方面都发生了非常大的变化。全集团要认真学习楚星公司先进管理经验，大力发扬主人翁精神，扎实推进安全环保、降本增效、清洁文明生产等重点工作。

会议强调，各分子公司要认真做好今年安全生产收尾工作，加强对生产装置稳定运行的管理，确保完成全年目标。春节前要对安全、工艺、设备、电仪等方面的隐患进行一次大排查，保障节日期间生产安全稳定。同时要做好物资准备工作，特别是生产、采购、销售、物流领域要高度重视，避免发生原材料短缺现象。

会议要求，领导干部要提高分析研究报表能力，特别是分子公司主要负责人和分管财务负责人要看得懂、用得好。年底要扎好账、收好尾，争分夺秒，严格按照时间节点完成各项既定工作任务。要以效益为导向，在人工成本、工程成本、维修费、管理费用、辅助材料、小产品和物流成本等方面下功夫，向八大短板要效益，真正把明年预算编制好。

会议指出，集团各项工作逐步走入正轨，要按照正常企业相关要求、以更高标准来制定目标、推动落实，抓实抓牢企业内部管理。特别是分子公司主要负责人要把好方向原则，关注安全环保，确保资金平衡，正确选人用人，守好一方土、尽好一份责。集团要充分发挥专业委员会作用，实行安全、生产一体化管理。在用好安全奖励基金的同时，谋划设立技术进步奖励资金，采取累进递减法对通过技术进步创造效益的给予奖励。全力推进新疆宜化整改复产工作，始终坚持“稳”字当头，既要确保整改安全，又要抓好整改质量。

会议强调，全集团正站在新的起点上，全体干部职工要以新的姿态、新的思想、新的作风推动宜化实现高质量健康发展，打造百年企业、塑造百年品牌。