3月5日，集团召开技改项目专题会，听取研究全集团2020年技改项目工作。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，要把握项目建设的原则。一是速度与质量并重，速度服从质量。项目建设既要抢时间、抢速度，又要坚持质量，严控项目质量。二是规范与效益并重，规范服从效益。力戒教条主义、本本主义、机械主义，大项目程序要严而又严，短平快项目要采取灵活方式、抓紧推进。三是当前与长远并重，长远服从当前。要有忧患意识、长远思维，谋划一些管长远的项目，同时要抓紧实施当前已确定的项目。四是安全环保整改项目与技改项目并重，技改项目服从安全环保整改项目。始终坚持安全环保整改项目在先，确保企业安全生产稳定运行。

他强调，要抓好项目建设管理。一是实行分类分级管理。要按照安全环保整改项目、技改项目、新建项目、续建项目、在建项目、已建项目等进行分类管理。大小项目要分级确定管理权限，切忌搞一刀切。二是所有项目必须要到当地发改部门备案。做好可研、立项、安评、环评等所有环节，确保项目建设手续齐全。三是专业技术委员会必须全过程参与项目建设。相关专业人员要参与项目招投标、图纸会审等全过程。四是招投标要实事求是。既要把握原则，又要灵活变通，切实为项目建设服好务。合同签订要双方协商，法务部门严格把关。五是已确定的项目要抓紧实施。相关分子公司要加班加点推进，歇人不歇设备。六是要集中兵力打歼灭战。按照先易后难、先急后缓原则排出时序，集中精力一项一项完成项目建设。七是要积极争取国家政策支持。实行分类管理，每一个项目的政策争取工作都要明确责任主体和责任人。

他强调，要切实抓好疫情防控。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，特别是湖北区域分子公司要做好长期准备，继续采取封闭式管理，严格落实疫情防控各项要求。要切实抓好安全生产。当前疫情防控处于关键时期，要严格管控生产安全，绝不能有任何闪失，如有失职严厉问责。要切实抓好物资储备。坚持底线思维，确保原材料供应充足，配件辅材要尽快清理、提前储备。要切实抓好春耕备肥。涉农磷复肥生产企业和尿素生产企业要坚持满负荷生产，助力春耕化肥稳定供应。

集团领导周金平、张忠华、卞平官，集团总经理助理，集团职能部门相关负责人，专业技术委员会相关人员，分子公司主要负责人、生产副总、总工、工程技改负责人及项目申报负责人参加会议。