会上，集团董事长、总经理王大真指出，这次的疫情是一面镜子、一把尺子也是一杆秤，检验了领导干部统筹工作、执行任务、解决问题的能力。疫情发生以来，全集团上下共同努力、扎实工作，全力保证了生产运行平稳，充分证明宜化干部职工是一支非常有战斗力的队伍。

他强调，当前疫情警报尚未解除，越是在特殊时期越是不能松劲、大意，要统筹做好疫情防控和生产经营、安全环保工作。一要抓住关键环节，持续抓好疫情防控。严防输入、严防聚集，加强物流和外来人员的管控，实行错峰、分散就餐，有序推动职工返岗。二要大胆推进改革，切实提高工作效能。抓好当前改革重点，优化人力资源配置，公开、公平、公正实行竞聘上岗、双向选择。抓紧实施集团总部机关定编定员定薪，各分子公司在疫情结束后也要全面推开，特别是要进一步精简干部职数。在集团为基层减负的同时，各分子公司也要切实扛起主体责任，抓好基础规范工作，要不折不扣落实集团各职能部门工作要求。三要明确工作指向，始终聚焦经济效益。逐一细化今年目标及工作要点，拿出具体落实措施，每周、每月对照目标进行演排和复盘，切实做到心中有数。各专业技术委员会要充分发挥作用，落实好既定的挖潜增效项目，完成项目经过审核后严格按照政策兑现奖励。采购、销售、物流环节都要围绕效益推进工作，找准方向、踏好节奏，同时敏感岗位人员要实行滚动调整。四要守住底线红线，全力确保安全生产。生产管理人员要关注研究各项工艺指标，定期进行分析，确保生产过程平稳受控。设备管理要包保到人，实行专家领衔、专人管理。现场作业要恢复常态化管理。外施队管理要提升层级，认真清理分析，逐步实行动态淘汰。五要抢抓重要窗口，积极争取政策落地。各项政策争取工作要按照归口部门、归口单位各负其责，特别是金融、财务方面的政策，财务相关部门要逐一研究、拿出对策。同时要时刻关注国家政策的变化及调整，及时安排专人对接。六要培养主人翁意识，倡导主人翁精神。引导职工树立正确的世界观、价值观，大力倡导通过辛勤劳动获得应有的回报，坚决反对抵制一切向钱看、唯利是图的庸俗哲学，坚决反对抵制打擦边球、江边走、钻空子、捞油水的不良习气和行为，推动形成风清气正、令行禁止的严肃政治生态。广泛动员全集团上下共同努力，为建设美丽新宜化作出自己的贡献。

集团领导班子成员，总经理助理，集团职能部门处长及以上人员，营销系统相关人员，各专业技术委员会正高级以上专家，分子公司领导班子成员及各职能部门主要负责人参加会议。