面对突如其来的新冠肺炎疫情，化肥销售系统始终保持战略定力，大力推行市场改革，及时调整销售策略，总结工作经验方法，进一步提高宜化产品市场占有率，全面提升宜化品牌形象。

本次市场改革将华中大区鲁豫片区作为试点区域率先推行，在配备大区经理1名、业务经理3名、业务员9名的基础上，结合区域人员及市场情况综合考虑，将鲁豫片区划分为9大区块，每个区块根据不同情况差异化制定专门的市场销售任务清单、销售责任人及提成方案，大程度上激发业务员在市场一线干事创业、奋力拼搏的热情，为全面完成全年销售目标任务打下坚实基础。

市场改革推行以来，国内销售持续发力，在特殊时期较去年同期增长9万吨，实现新的突破；诚信体系接续打造，商务问题处理及时，客户关系维系良好，迈向新的高度；责任落实得到强化，七大战区严格落实目标责任制，网络化管理正在落地，显现新的气象；精细管理谋划布局，二铵整体销售规划逐步体系化，形成新的开端。

当前国际经济形势紧张，国内产能过剩严重，化肥行业面临着“前有堵截、后有追兵”的严峻形势，化肥销售系统将继续强化内部管理，以华中大区试点改革为基础，一步一个脚印，全面推开市场改革，对所有区域、产品、人员进行高度整合。同时精打细算、勤俭节约，咬紧牙关、鼓足信心，苦练内功、外树形象，借助内部改革之势，坚决打赢这场市场争夺的持久战。