4月18日，集团以视频形式召开工作调度会，听取各分子公司产量消耗、安全环保、资金运转、挖潜增效及政策争取等情况和集团采购、销售、物流系统相关工作情况汇报。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，面对国际国内严峻复杂的经济形势，集团率先发出了“打赢宜化保卫战”的动员令，集团各职能部门、各系统、各分子公司迅速响应、纷纷行动，目前生产经营运行平稳、向内挖潜措施得力，干部职工的精神面貌和工作劲头值得充分肯定。在重大考验面前，宜化有党委政府的大力支持，有持续稳定生产的坚实基础，有一支团结一心、众志成城、德才兼备、能打硬仗的干部职工队伍，我们有条件、有信心、有决心打赢这场宜化保卫战。

他强调，一是应急与谋远相结合，首要的是应急。既要埋头拉车又要抬头看路，当前要抓好安全环保、做好市场开发、降低采购成本等，同时也要提前谋划关乎企业未来发展的各项重点工作。二是安全生产与经济效益相结合，首要的是安全生产。在聚焦效益的同时，必须要始终把安全环保放在位，坚决守牢红线底线，不容有任何闪失。三是内部强化管理与外部政策争取相结合，首要的是内部强化管理。全集团上下要刀刃向内、深度挖潜，不断强化人力资源、制度执行、安全环保、生产流程、物流运输、物资采购、产品质量等各个关键环节的精细管理，向管理要效益。时刻关注相关政策的出台与调整，安排专人做好对接确保落地。四是安排部署与狠抓落实相结合，首要的是狠抓落实。领导干部既要做好工作安排，更要抓好工作落实，特别是挖潜增效项目要列出清单、排出时序，一项一项落地见效。五是清廉守纪与担当作为相结合，首要的是担当作为。各级领导干部必须严格遵守党的纪律规矩和集团规章制度，同时也要放开手脚、大胆探索，创造性地开展工作。集团总部职能部门要在各自职权范围内围绕降本增效积极想办法、出主意、做实事；各分子公司要切实履行主体责任，勇于担当、主动作为，以实际成效为打赢宜化保卫战作出积极贡献。

会议还研究了近期重点工作。