5月20日，集团召开生产经营调度会暨5月份安全例会。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。会议调度了各公司近期生产经营及重要工作推进情况，听取了月度安全生产工作汇报，组织学习了电气类事故案例、《宜化集团重大事故隐患专项排查整治2023实施方案》《宜化集团安全信用等级管理办法》（试行），宣贯了省市安全生产重要文件及会议精神，并对主要负责人能力要求及履职尽责进行了培训。

会上，王大真强调，要提高思想认识。惨痛的安全事故教训不能忘记，现实存在的问题必须引起高度警觉，各种不良现象务必尽快根治。面对当前严峻的经济形势，全集团上下要进一步提高认识，真正将安全、安全为先的理念植入骨髓、融入血脉，始终保持定力，力戒浮躁情绪，切实扛起主体责任，把今年作为“基础管理提升年”，聚焦基础管理，集中精力、集中力量把安全生产抓好抓实，全力稳住企业生产经营基本盘。

要落实安全要求。严格落实国家、省市重大事故隐患专项排查整治要求，静下心来、逐项排查，不能大而化之、走马观花，力求所有隐患清仓见底，针对重大隐患要制定清单逐一研究整改。认真执行集团安全生产具体要求，抓好受限空间、动火等特殊作业安全防范措施落实，确保万无一失。

要优化政策措施。要逐一梳理、分类排列现有技改项目，除安全环保项目外，其他技改项目能缓则缓，不要遍地开花。要认真研究项目建设人员绩效考核方式，分子公司骨干调入新工程要实行联合会商。要健全完善科技创新制度，集团层面主要对原创性技术或引进消化吸收先进技术带来重大效益的项目给予重奖，小改小革项目由分子公司自行奖励。要把重视安全环保和清正廉洁作为干部任用的前置条件，抓安全环保抓出特色和成效的可以破格提拔。要设立安全环保津贴，引导每一个人都愿意当安全环保监管人员，愿意抓安全稳安全。要严厉追究安全责任，发生事故的必须一查到底，实行“四不放过”。

要狠抓作风建设。集团领导干部要重心下移，大抓基层，把身子沉下去、把问题解决好。职能部门要关口前移，进一步精简数据报表，立足一线做好指导服务。产业专业管理人员、安全监管人员要静下心、沉下去，分车间分班组逐一研究安全生产。分子公司要抓好现场管理，设备装置、生产工艺、重大危险源等都要做到心中有数，真正把安全生产各个环节抓实抓细抓到位。

要夯实基层基础。常态化开展安全培训，采取理论学习和现场实操等多种方式，提升干部职工安全意识和安全技能。规范化召开班前会，将安全工作列为班前会重点内容，认真安排当日工作、交代安全要点。适时开展应急演练，充分检验应急预案的可行性和可操作性，不断提升安全应急处理能力。

集团职能部门处长及以上人员，集团安环部、产业专业委员会全员，营销系统部长及以上人员，分子公司副部长及以上人员，安全系统全员，田家河项目指挥部相关人员参加会议。