为进一步推动班组建设，提高班组自主管理水平，新疆宜化通过开展轮值班长，让班组职工互动起来，人人参与班组管理，不断激活内生动力。轮值班长实施一年多以来，受到了各分厂车间的大力支持和广泛认可，经过班组的努力探索和积极配合，已取得了初步成效。

“每名职工都有机会当轮值班长，负责当班安全生产等各项工作，通过换位思考增强大局意识，轮值班长不仅锻炼了个人能力，班组氛围也更加和谐。”气化车间主任薛良庆介绍道，车间通过层层筛选、讨论，确定轮值班长具体人选，赋予班组管理的职责和权利，协助班长做好日常工作。

董旭是电石车间运行一班的一名普通职工，担任轮值班长那天，他早早来到了现场，把当天的重点工作仔细梳理一遍，然后在本子上记录下当天的工作安排和管理重点，并反复思考还有什么考虑不周到的地方，在笔记本上不断修改，生怕有什么遗漏。董旭说：“没有推行轮值班长前，总是认为班长有啥难干的，自从自己当了轮值班长，才知道要从车间生产全局考虑问题，深入了解各个岗位的工作，虽然比较累，但个人的认识和能力得到了提高。”

为确保轮值班长工作取得实效，公司在每次轮值班长就任前，开展针对性岗前培训，车间管理干部分别结对子帮扶，指导轮值班长推进日常班组管理，车间主任手把手教，讲经验、讲方法，全力支持轮值班长开展工作。通过“以老带新、实景模拟”等形式，全面提升轮值班长综合素质。

同时，公司还制定了轮值班长考评机制，采取日常沟通、合理化建议、比较管理评价、履职评价、技能考试、问卷调查、个别座谈等形式，由职工对轮值班长的管理能力进行打分，全方位做好轮值班长评价，切实让轮值班长身上有责任、肩膀挑担子。

通过推行班长轮值管理模式，广大职工完成了角色转变，实现了人人担当、人人实践、人人成长，班组的凝聚力和战斗力得到显著提高，职工队伍更加稳定。