股份公司生产专业聚焦专业管理，抓牢抓实操作规程规范、工艺指标管控、隐患排查治理等工作，为生产平稳运行提供保障。

完善岗位操作规程。认真解码集团操作规程编写指南，组织多轮次研讨，围绕规程编写、审查、批准、分发、使用、控制、修改及废止的程序和职责，制定操作规程修订规范下发至分厂。督办各分厂落实情况，结合生产实际和装置特点，明确操作规程修订各阶段工作任务，并充分收集职工意见和建议。目前，各岗位年度操作规程修订、评审工作均已顺利完成，并将四知卡内容同步修订后发放至一线岗位，全面提升全员素质，确保安全生产高效运行。

落实工艺指标管理。管生产就是管工艺指标，生产专业对长期波动指标系统梳理，制定整改措施及管控方案。针对氯碱热水槽温度、全凝器下液温度波动可能造成系统停车风险的问题，制定紧急停车方案，组织相关岗位职工认真学习，并对装置进行实时监控，保证生产系统稳定运行。同时，联合环保专业每月对厂区环保装置进行全面排查，每天统计环保过程指标，及时消除不达标指标。

强化隐患排查治理。结合大修诊断，将第一阶段规范性专业深度排查中发现的风险隐患纳入大修问题清单，做好整改方案及物资准备。同时，认真总结前期排查过程中存在的问题，组织技术员有针对性地开展“学标准、学规范、学规程”培训，不断提升管理干部业务能力，稳步推进第二阶段排查工作，整治现场风险隐患，确保安全生产平稳有序。

股份公司生产专业全员全面对照集团、公司要求，紧盯目标任务高质高效抓落实，持续推进“双对标”、“两个清零”等工作，全力冲刺四季度，为推动企业生产持续稳定运行不懈奋斗。