松滋肥业

长期把规范人的行为作为重点来抓

严厉打击人的不安全行为

以最坚决的态度、最果断的举措

最有力的保障

根据公司日常“三违”管理痕迹，总结出常见的“三违”行为，并有针对性地制定人的不安全行为检查项目，作为常规检查项目纳入班组和分厂日常检查表。采用分值管理办法，给每位职工设定初始分值，按照不安全行为的严重程度予以扣分，同时对主动反“三违”行为予以加分，月底根据分值排名予以正负激励，鼓励职工敢于较真碰硬。将行为安全管理纳入分厂级和班组级月度安全比较管理，让安全责任得到层层落实，做到守土有责、守土负责。

公司大力推行“三违”行为联防联控管理办法，现场出现人的不安全行为时，不仅按照公司相应管理制度对行为人本身进行处罚，对不制止、不提醒“三违”行为的周围人员，也按照“三违”行为同等处罚，促使作业人员相互监督、责任同担，从源头减少直至杜绝“三违”行为的发生。针对“三违”行为人制定专门的帮扶制度，行为人受到违章处罚后，三个月内不再出现“三违”行为的，将其违章时的经济处罚予以返还。主动提醒、制止现场违章行为的，依据其影响程度，给予安全奖励，并在公司内部通报表扬。此外，公司还将反“三违”纳入年度先进评比内容，全年反“三违”次数最多的职工和班组，可优先评定年度安全标兵和先进班组。