股份公司

始终坚持以问题为导向

以零事故为目标

用行动压实责任

认真落实集团《报警清零活动工作方案》，通过管控检修作业、专业讨论、增加报警研判和处置措施，进一步强化报警管理，坚持做到报警原因未查明不放过、报警责任人未受到处罚不放过、未制定报警整改措施不放过。每天由岗位操作工记录、当班调度统计汇总、专业技术员核实报警真实性，协助各分厂分析报警原因并制定整改措施，对于非外界原因造成的报警一律执行考核，情节严重的进行责任追究。同时制定激励措施，奖励对比上月报警数量下降的分厂，有效调动其自主管理积极性。

从全面梳理排查、分析研判、分步实施三个阶段推进工艺指标100%管理，做到日统计、周攻关、月总结，专业技术员每天统计公司级、环保类工艺指标合格率并通报；每周研判一个工段的不合格工艺指标，优化整改措施，提升工艺指标合格率；每月分析总结，由合格率高的分厂进行经验分享，促进其他分厂主动整改提升。