鲁念，企业管理部经济运行专员，2014年进入化机公司工作，工作期间，他努力学习，爱岗敬业，从物管到企管、到项目，在每个岗位上他都尽职尽责将每项工作做到好，得到干部职工的一致好评。

在物管的4年时间里，他学制度、守纪律、熟流程，业务迅速上手，从繁琐复杂的计划中分辨物资类别，寻找对应供应商、谈判定价、签合同付款、催货验收、发票入账等，各个环节均建立详细台账，账目清晰无纠纷。后纳入梯队建设，除采购任务外还负责部门综合事务、内外部协调及解码集团下发的各类指标。

在企管的2年半时间里，他主要负责项目成本管理和物资监管两大模块：成本管理方面，通过收集项目成本台账、检查项目管理系统成本填报情况，暴露了成本核算归结混乱。经请示讨论，先后2次升级《化机成本专项》并起草和修改了成本管理相关制度和程序，规范了项目立项、测算及其核算体系，推行了项目成本档案管理“7要素”，还实行了项目费控员管理评价体系等；物资监管方面，除物资核价及供应商诚信管理，废旧物资处理顺利引入且规范了拍卖处理流程。

在工程项目的1年半时间里，他先后历经5个项目，均属管理岗位但分工不同：香溪拆除负责材料管理，物资台账健全、数据清晰无遗漏；易科设备安装负责采购和综合管理，事前请示、事事报批、讲程序无风险；鄂中蒸汽管道安装作为项目负责人事事亲为，与工人同吃同睡，压力管道从告知、施工到监检全程跟踪，终实现毛利润达50%；俄罗斯项目负责前期资料准备及人员动迁，先后分6批次将国内工人安全顺利地动迁至万里以外的鄂木斯克；三新磷化拆除负责综合及结算验收，从拆除物资的堆放转运、过磅、编号、入库、核对到后下账，环环相扣、处处留痕，结算账目扎实无争议。

作为新时代的青年，他朝气蓬勃，甘于奉献，在平凡的岗位上努力拼搏，用自己的一言一行彰显着青年人的风采，为企业的发展贡献者青春力量。