2月23日，集团召开1月份效益分析总结会。集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上人员，生产性子公司副部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

会上，集团党副书记周金平再次组织传达学习了周霁书记在全市干部大会上的讲话精神、2019年度国资国企工作会议精神，集团相关职能部门通报了1月份效益、产量消耗、生产管理、销售采购等工作情况，集团企管部通报了2019年绩效考核目标调整情况。

张忠华指出，2019年1月份集团总体实现了开门红，主要的产品产量都超额完成月度计划，创同期好水平。他强调，分子公司之间要加强交流，认真研究，对照学习，严格管理，要继续按照既定任务目标往前推行，继续发挥全员作用，深挖潜力，增加效益。集团职能部门要主动与分子公司对接，确保项目进度、质量不受影响。办公室要下发任务清单，持续跟踪，确保上级、集团精神在分子公司认真贯彻落实。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，1月份全集团生产经营情况整体较好。一是生产保持了稳产、高产势头，9种主导产品完成预算目标并超去年同期。二是成本控制实现持续优化，多项消耗均达到历史好水平。三是安全环保持续受控，尤其是春节期间通过实行领导带班、24小时值班制等，未发生安全环保事故。并对集团下一步工作提出三点要求：

切实担起主体责任，全面提升企业管理质效。完成全年各项目标任务，核心要理清责任，落实责任，形成科学有效的措施、机制，增强工作的执行力。要明确自身职责，各单位主要负责人既要抓好产量消耗，同时还要抓好安全环保、企业效益、党的建设等全方面的工作，彻底摒弃“等、靠、要”思想，理清责任链条，使各项改革落地落实。要从严从细强化管理，把采购、销售等环节的潜力挖出来，把分析、验收、装卸、过磅等环节的水分挤出来，把包装、仓库、物资等环节的效益管起来，把每一个干部职工的能力用起来、作用发挥出来。要不断提升履职能力，着力打造学习型干部管理队伍，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，紧跟时代步伐，从容应对新挑战，肩负起企业改革重任。

切实增强工作紧迫性，千方百计完成目标任务。各单位要迅速进入状态，时间把担子压下去、把责任落实下去。要强化担当意识，广大党员干部务必要提高政治站位，勇于挑重的担子，敢于啃硬的骨头，以舍我其谁的英雄气概，迎难而上、奋勇前行，实现新的更大作为。要从严考核落实，集团党委今年将实施严格的考核追责，针对目标任务，联合制定追责考核办法并以文件的形式下发，以责促行、以责问效。要坚持效益导向，各单位要严格按照集团要求做好工作，不得以任何形式搪塞、推三阻四，各项技术改造、各类挖潜增效项目要有实际产出，确保各项改革措施取得实实在在的成效。

切实转变总部机关作风，努力开创改革新局面。总部机关要率先垂范，立标杆、做表率。工作要务实高效敢于发声，敢于较真碰硬，一追到底。管理上要务求实效，要有提前谋划的意识，对各类意外情况要有预见，领导干部要以身作则，绝不允许当“甩手掌柜”、“二传手”。要把服务作为立身之本，总部机关服务的核心是能办事、会办事、快办事，要简化办事程序，限时办结，实行一站式服务。要全面践行“一线工作法”，今年总部机关干部职工要进一步推动“一线工作法”，走出大楼，下基层、进车间，同生产经营一线的干部职工一起找问题、理思路、议对策、促发展。

会议后强调，全体干部职工要进一步转作风抓落实，振奋精神、埋头苦干，以新的目标、新的业态、新的业绩交一份满意答卷，来回应党委政府、社会各界以及全体宜化人的期盼。