近日，集团董事长、总经理王大真采取不发通知、不打招呼的形式，突访松滋肥业、宜都园区、置业公司和股份公司，直奔现场、直插一线，深入了解各分子公司安全生产和大修工作相关情况，并提出具体要求。

▲王大真在松滋肥业生产现场

3月24日，王大真直奔松滋肥业检修现场。在了解相关情况后，他强调，松滋肥业要牢固树立安全生产红线意识、底线思维，确保大修期间安全环保全面受控。要利用此次大修机会，认真消除现场隐患，控制好检修质量，确保检修设备实现长周期运行。此外，王大真还实地考察了新项目选址，要求松滋肥业高度重视，加快项目推进，力争项目早日建成、达产达标。

▲王大真在宜都园区生产现场

3月24日，王大真到宜都园区现场察看了合成氨分厂大修进度。他强调，大修结束一周内要做好现场“三清”工作，同时要深刻吸取江苏响水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故惨痛教训，坚决防范安全事故发生。要强化门卫管理，特别是加强对外来人员的管控，做好出入登记，严禁任何人携带烟火进入生产厂区。同时要切实加强人才队伍建设，集团专业技术人员职业发展通道日益畅通，各分子公司要鼓励干部职工积极参与职称评定，培养、提拔一批年轻的后备人才和管理干部，为宜化发展提供强有力的支撑。

3月26日，王大真到置业公司新天地南和巴黎香颂新项目施工现场，了解了工程进度、巴黎香颂五期销售情况和公司近期重点工作进展。他强调，置业公司要采取多种方式加紧推进去库存工作，集团各职能部门及各分子公司要充分利用各类资源提供大力支持。

▲王大真在股份公司生产现场

3月27日，王大真先后到股份公司能源分厂、尿素分厂、硫酸分厂，详细了解了大修进度，并对大修安全管控措施落实提出具体要求。随后，王大真组织召开工作推进会。他强调，领导干部要将公事当家事，树好正气，带好队伍。一是要放胆、放手、放权，善于听取意见，不以学历、年龄论人才，确保企业管理公平公正。二是要扎根一线，走进班组，帮助职工发现问题、解决问题。三是要大胆使用年轻人，精心培养八零后年轻干部，营造良好的选人用人环境，确保每一名干部职工都能积极主动开展工作。