5月21日，集团召开4月份效益分析总结会。集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上人员，销售采购及物流负责人，分子公司部长以上干部参加了会议。集团党委副书记、副总经理危社高主持会议。

会上，集团相关职能部门通报了4月份效益、产量消耗、销售采购等工作情况，随后内蒙宜化汇报了4月份效益完成情况。

危社高指出，4月份是承上启下的月份，集团及各分子公司要认真总结分析4月份预算目标完成情况，以问题为导向，认真分析问题产生的原因和背景，要在安全环保的前提下确保生产稳定，加强精细化管理，抓好五、六月份生产经营，确保时间过半、任务过半。

集团董事长、总经理王大真传达了宜昌市委副书记袁卫东5月20日在集团现场办公相关精神。他指出，以后每月的效益分析总结会和资金计划会合并召开，既总结上月效益完成情况，又对本月资金进行计划。要坚持以问题为导向，不要求全，找准一两个重点问题彻底解决。要分行业分类别进行对比，既要内部比，又要同行业比，找到差距、取长补短。

王大真强调，一是要正确看待目前经营形势。全体干部职工要正确认识目前宜化稳中有进、进中有喜、喜中有忧的形势，坚定信心、保持定力、要有韧劲，积极应对基础条件和外部环境的变化，按照年初既定目标稳步推进各项工作。二是要切实抓好生产稳定工作。安全环保是前提，稳定生产是基础，分子公司不要盲目赶产量、赶进度。技术改造、挖潜增效、节能降耗等重点项目要专班负责、专人推进，逐一进行研究分析。三是要切实推进精细化管理。大宗原材料采购要引起高度警觉，要对照外部先进标杆找到差距，切实提高采购效率。产品销售要针对市场形势采取灵活多变的策略，根据市场需求及时调整产品结构。物管、招投标要从严从细管理，重点招标项目由集团负责，还要加强二级库、辅材的管理，提高使用效率。各分子公司要加强大修、检修、工程项目质量管理。四是要处理好集团与分子公司之间的关系。集团监管与服务并重，重点对分子公司制度落实情况进行监管并督促指导整改，切实帮助分子公司解决实际问题。

会议还对近期重点工作进行了安排。