5月29日下午，集团召开停产公司管理专题会。集团领导周金平、彭向华、陈兆平，集团财务部、办公室、审计监察部 、企管部、安环部、法务部、人力资源部及资产处置办公室相关人员参加会议。

会议对部分停产公司审计情况进行了通报，对《关于停产公司管理注意事项的通知》文件进行了解读，并听取了停产公司需协调事项的汇报。集团相关职能部门对停产公司各项管理提出了具体要求。

集团党委委员、副总经理陈兆平强调，一是要切实提高认识，统一思想。要站在全局的高度思考问题，紧张起来，严肃起来，切实把思想统一到集团的高度上来，扎实抓好各项工作。二是要认真组织学习落实。关于停产公司处理的相关要求和注意事项要再学习再落实，对于集团审计出的问题，要对照整改清单一一整改。三是要切实增强责任感紧迫感。目标已确定，责任已明确，措施已具体化，要狠抓落实，以钉钉子的精神推动各项工作，确保年初既定目标任务圆满完成。

集团党委委员、纪委书记彭向华指出，本次停产公司管理专题会是集团党委对停产公司处置工作高度重视的体现，资产处置工作虽然取得阶段性成果，但后续工作仍然繁重，需要进一步努力。

他强调，一是保持头脑清醒。要看到资产处置工作的重要性，切实纠正“边缘化思想”“工作不重要，干好干坏都一样”“做完等于做好”等错误的认识，认真做好各项工作。要看到工作的艰巨性，调整好心态，以目标为导向，积极解决工作中遇到的问题。要看到工作的综合性，把工作分层理清，有针对性地进行分步落实。要看到工作的规范性，严格按规矩办事、按制度落实，切实把工作做好，对历史负责。二是保持处理秩序。要守土有责，切实履行自身职责，确保停产公司处理秩序正常。要管控有方，紧紧围绕工作薄弱环节，依据集团停产公司管理注意事项，加强现场管控和日常管理。要处理有序，做到决策有据，切实履行责任，力戒“不作为”“乱作为”现象。工作要有力，加大力度维持工作正常化、规范化，确保现场受控、企业稳定。三是坚持法纪底线。要讲政治纪律，时刻与集团党委保持高度一致。要讲组织纪律，不越权、不擅权，严格按照制度落实各项工作。要讲廉洁纪律，在各种诱惑面前不为所动。要讲生活纪律，严格落实中央八项规定要求。要讲群众纪律，把握好处理工作和问题的方式方法。要讲保密纪律，保持敏感性，严格按照集团保密制度做好各项工作。四是秉持国企理念。要确保国有经济的安全，落实国有资产保值增值的要求，促进国有企业做强做优做大。要树牢“一切以职工为中心”的发展理念，让职工有认同感、有尊严。要认真落实“人才是核心竞争力”的理念，妥善安置停产公司干部职工，为再造新宜化凝聚人才力量。要发挥国企优势，加强沟通协调，运用好各种资源，解决好停产公司当前工作和后续工作。

集团党委副书记周金平指出，本次会议充分体现了集团党委对停产公司管理工作的高度重视，充分体现了集团党委对停产公司干部职工的关心支持。他受集团董事长、总经理王大真委托，代表集团党委向辛勤奋战在停产公司的同志们表示衷心的感谢。

他强调，一是停产不能迷“方向”。停产公司只要不剥离，就是集团的一份子。只要有一个人，就要坚守。干部职工要时刻与集团党委保持高度一致，坚持学习，参加“三会一课““党日活动“等，让党员和职工明方向、知事理，不断提高站位。二是停产不能停“工作”。停了产，不代表没有工作任务，有的工作还具有特殊性，比生产性公司要重，在安全环保、资产处置、法律诉讼、维护稳定等方面，问题更多，担子更重，更需要不断思考问题，努力解决实际中遇到的一些棘手问题。 三是停产不能丢“责任”。要强化干部担当作为，坚决反对“等、靠、要”思想。遇到矛盾不绕、遇到问题不推，要责任上肩，落实好主体责任，种好自己的责任田，确保一方的安全平稳。要始终保持工作的激情，在企业危困时不离不弃，急难险重前迎难而上，风雨兼程中初心不改。四是停产不能松“作风”。作风建设永远在路上，要做到今日事今日毕，要坚持求真务实的工作作风，力戒形式、拒绝浮躁，大力倡导“亲自、立即、现在、马上”的工作作风，务实重行，勤勉工作，以效率为先、用结果说话。五是停产不能缺“监管”。严是爱，松是害，要严明纪律和规矩，持续保持高压态势，坚决做到无盲区、全覆盖。严格落实全面从严治党“两个责任”，对伤害宜化改革、损害企业利益的行为，要“出重拳、下猛药、用重典”，做到有案必查、有腐必反、有贪必肃，共同营造风清气正的企业环境。