为进一步加强集团制度体系化建设，检查各分子公司对集团管理制度的落实情况，通过审核发现问题，堵塞管理漏洞。从5月下旬开始，集团针对13家分子公司开展了为期半个月的上半年管理审核工作。

▲审核小组到矿业公司、新宜矿业开展审核

此次审核由集团企管部牵头，其他职能部门和分子公司通力配合，共分为六个审核小组，围绕安全环保管理、企业管理、生产技术管理、设备电仪管理、工程管理、办公室、人力资源管理、财务管理、产品销售、原料采购、环保产品销售11大类，对分子公司展开全面细致的检查审核。

各审核小组坚持以问题为导向，以实事求是、精益求精的态度，深入基层一线查看现场管理情况，遇到问题及时指出，看到亮点不吝夸奖。针对查出的问题和不足，逐一向各分子公司进行了交流和通报，提出了具体的意见建议，并制定了整改清单。

本次审核对分子公司进行了一次全方位的“把脉问诊”，共下发整改清单600余条。各分子公司主要领导纷纷表态，面对问题决不推诿、退缩，将以求真务实的工作作风，对照整改清单一项一项查漏补缺，进一步提升公司管理水平，为实现公司良好持续发展奠定坚实基础。