8月6日上午，集团董事长、总经理王大真组织召开内蒙宜化干部座谈会。内蒙宜化领导班子成员，职能部门部长，各分厂厂长、安全科长、副书记参加会议。

会上，与会同志结合工作实际和公司发展情况畅所欲言，围绕工作方式方法、对集团的建议等方面提出了相关意见建议。王大真认真听取了在场38名同志的发言，边听边回复，并责成公司相关分管领导会后严格落实。

会上，王大真充分肯定了内蒙宜化取得的成绩和付出的努力，并表示在乌海市政府的大力支持下，在集团党委的正确领导下，在公司党委的坚强带领下，在干部职工的共同努力下，内蒙宜化干部作风、职工精气神、现场管理等各方面都发生了积极的变化。

王大真强调，要正确看待企业现实状况，坚定发展信心。承认在历史发展过程中，公司与先进企业相比还有很大差距，但要坚定发展信心，这个信心来自于集团、公司发生的积极变化，来自于公司正在实施的一批转型升级技改项目。

要顺应改革形势变化，自觉扛起主体责任。一是始终将安全环保作为头等大事，从严从细进行管理，加大安全环保投入，强化职工安全意识，做到专业部门专业管安全、安监部门综合管安全。要强化现场作业管控，从严落实八大作业、九步工作法、票证管理，做好风险研判辨识和安全教育培训，严厉打击“三违”现象，形成“人人管安全、人人要安全”的良好氛围。二是坚持效益导向，强化以成本控制为核心的企业内部管理。要从严管控好目标、源头、生产过程管理，切实抓好主导产品、副产品、环保产品等销售，严格控制财务费用，扎实做好节能降耗和修旧利废工作，为企业创造效益。

要坚持抓好工程项目建设，确保建设质量。本着进度服从质量、服从安全环保的原则，按照工程技改专题会上确定的事项严格落实、有序推进。特别是工程建设要实行项目经理负责制，做到终身负责，本着对历史负责的态度，出现质量问题坚决追责。要严格把控招标、原材料、设备采购关键点，同时要加强施工过程管理，确保工程技改项目质量。

要切实转变工作作风，践行“一线工作法”。领导干部要率先垂范，带着问题深入基层，帮助一线职工发现、分析、研究、解决问题。要走出去、请进来，加强各分子公司之间、与外部先进企业的交流学习，加强和一线职工的交流互动。纪检监察部门要敢于出手、加强监督，通过谈心、走访、明察暗访、约谈等形式，改进干部作风，提高工作执行力。

要全面加强党的建设，锻造内蒙宜化铁军队伍。提高政治站位，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、干部队伍建设和纪律建设等方面全面加强党的建设。要结合公司实际制定人才培养方案，大胆培养使用年轻本土干部。同时要关心职工的工作和生活情况，开展相关特色活动，及时回应和解决他们的困惑，凝聚人心、汇聚合力，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。

王大真后强调，集团全力支持内蒙宜化各方面工作，加快推进公司战略转型、管理变革和技术改造，致力于实现公司持续、稳定、高质量发展，要用三年的时间，把内蒙宜化建设成一个安全工厂、效益工厂、生态工厂，打造成一个崭新的企业。