11月17日，集团董事长、总经理王大真到实训基地现场调研。集团企管部、人力资源部相关人员参加调研。

王大真先后来到化工实训楼、学员公寓楼、驾校训练场、食堂、印刷实训工厂、特种作业人员理论实操考场等现场察看。随后组织召开座谈会，深入了解实训基地生产经营、人员结构和今年目标任务完成情况，并对2020年预算进行总体规划指导。

会上，王大真对实训基地取得的成绩给予充分肯定并提出具体要求。他强调，一要保持势头，全面谋划明年工作。科学规划明年目标任务，并按照既定目标精心策划、认真布局，确保明年工作有效开展。集团要从外部环境、政策、业务等各方面给予全面支持，各分子公司也要严格按照集团相关要求狠抓落实，支持实训基地工作。二要加强管理，不断提升企业形象。加强内部管理，“走出去”学习同行业先进的技术、设备和管理，引进高端设计技术人才，不断提升管理水平。加强培训管理，提高师资理论水平和教学实践经验，确保培训人员学有所获。三要科学规划，致力建设示范基地。科学规划、统筹布局，扩大规模、储备师资，用三至五年时间将宜化实训基地打造成湖北省应急演练基地、中西部职业技能培训基地。四要严守规矩，营造风清气正环境。领导干部要严守政治纪律和政治规矩，坚决服从集团党委统一领导，严格落实请示报告制度。要做到谨小慎微、谨言慎行，筑牢廉洁防线。五要加强沟通，有效衔接各方关系。多与主管部门、相关行业沟通交流，积极主动汇报工作，全力争取有关政策支持。认真做好各项工作，广泛凝聚社会共识，不断提高社会各界的认可度和满意度。