12月2日下午，宜化集团召开12月份资金计划会。集团领导班子成员、总经理助理，职能部门处长及以上干部，分子公司部长及以上干部等相关人员参加会议。

会上，TMP项目指挥部分享了工程管理经验，集团相关职能部门和分子公司汇报了12月份资金计划情况，传达学习了上级相关文件精神，通报了近期典型案例，集团领导分别提出了相关工作要求。

集团董事长、总经理王大真指出，各分子公司要认真学习TMP项目工程管理经验，做到设计、审批、招标、建设规范，严格控制工程质量和成本，确保一次性开车成功。要高度关注农民工工资支付问题，人力资源部要对照要求认真开展检查工作，严格落实相关管理要求。要始终保持清醒头脑，将纪律和规矩挺在前面，高度重视“微腐败”“小官腐败”问题，特别是要重点关注工程建设、采购销售和招投标等重点领域敏感岗位，营造风清气正良好环境。要提高资金计划管控能力，主要负责人亲自管控资金，切实保障资金平衡。

他强调，要认真做好2020年全面财务预算工作，严格控制非生产性费用支出，合理安排春节前物资采购、市场布局、资金回笼等各项工作，切实抓好冬季安全生产，扎实开展仓库物资盘存，精准谋划明年工作。全集团上下要团结一心、人人当家，一心为公、勤奋工作，为宜化改革发展事业贡献自己的力量。