2月3日下午，宜化集团召开工作调度视频会。宜昌市政协副主席、集团董事长、总经理，集团肺炎防控战时工作指挥部指挥长王大真出席会议并讲话。

会议听取了各分子公司疫情防控、生产经营和全集团产品销售情况汇报，对下一阶段重要工作进行了安排部署。

会上，王大真代表集团党委向全集团干部职工，特别是坚守在一线的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，集团时间成立了肺炎防控战时工作指挥部，对全集团疫情防控、生产经营工作进行统筹调度。各分子公司面对新型肺炎疫情防控的严峻形势，在集团肺炎防控战时工作指挥部的调度下，各项工作有序开展。全体干部职工在这场战役中经受考验、接受锤炼，实践证明宜化干部职工是经得起考验、敢打硬仗能打胜仗的队伍。

王大真强调，要认真落实疫情防控相关要求。当前，疫情防控工作是大的政治，全集团上下要提高站位，坚决落实属地党委政府和集团关于疫情防控的指令。一要加强“三类”人员管控，确保各类人员达到安全期。二要实行厂区封闭式管理，严控内外部人员进出。三要切实做好防护工作，自觉佩戴口罩，加大公共区域特别是卫生死角的消毒频次。四要实行送餐到岗位，禁止聚集就餐。五要采购储备好职工的生活用品，保证职工生活条件。六要实行“日报告”“零报告”制度，确保职工健康安全、生产稳定运行。七要关注职工思想动态，在做好防护的前提下，党员干部要多与职工交流，有意识地疏解职工情绪。

王大真强调，要合理安排生产。内蒙片区、青海片区要平衡好原料消耗采购，做好产品存储预案，持续满负荷生产。各分子公司要严控检维修等现场作业，确保安全生产稳定运行。集团要加大对湖北区域分子公司的调度频次，按照“总体统筹、分片包干”的原则，做好生产要素保障工作，确保三月份生产不受影响。要认真谋划产品销售。营销系统要安排好因受物流影响的相关产品销售工作。要合理调度资金。集团财务部要统筹安排好全集团资金状况。要做好复工准备工作。严格按照当地党委政府的相关要求，做好开车前各项准备工作，确保一次开车成功。要积极争取政策支持。高度关注有关政策，安排专人负责跟踪，积极争取相关支持。要做好相关补贴工作。非常时期涉及职工补贴、奖励的，分子公司自行安排、不需报批。各级领导干部和全体党员要冲锋在前、下沉一线，与广大一线职工工作在一起、战斗在一起，善于发现并解决实际问题。

集团领导危社高、周金平、卞平官、张新亚，集团职能部门相关负责人，分子公司主要负责人及分管生产、企管、财务、安环、综合的负责人，营销系统相关人员参加会议。