2月7日下午，宜化集团以视频形式召开2月采销系统工作碰头会。宜昌市政协副主席、集团董事长、总经理，集团新型冠状病毒感染肺炎疫情防控战时工作指挥部指挥长王大真出席会议并讲话。

会上，集团市场管理部汇报了销售采购“三类人员”跟踪观察情况及1月份预算完成情况，采购、销售和物流系统汇报了2月份工作安排。

会上，王大真对特殊时期采购、销售和物流系统的工作表示肯定。他指出，新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，在集团党委的坚强领导下，采购、销售和物流系统管理干部迅速进入紧张的工作状态，目前整体运行基本正常，再次证明宜化管理人员具有较强的统筹协调能力和过硬的执行力，再次证明宜化人越是艰险越向前。

他强调，采购、销售和物流系统全员要迅速进入工作状态，必须做到思想到位、措施到位、行动到位。加强对业务员的管理，居家隔离人员要充分利用互联网、新媒体实行网上办公，加强与上下游客户的联系，及时掌握市场行情，了解国家政策变化和相关企业生产状况，同时各产品负责人要及时调度，确保不影响生产。要切实加强组织领导，严格实行“日调度、周小结”。按照“总体统筹、分单元包干”的原则，做好各项生产经营工作。特殊时期物流领域和市场管理部可以适当出台相关政策，各分子公司在疫情防控期间经费开支享有自主权，激发广大干部职工充分发挥潜力，实现企业效益大化。要实行纵横联动、联合作战。采购、销售和物流要相互衔接、相互沟通，做好信息共享、资源共享，真正形成工作合力，为企业创造效益。要实行正向激励和反向约束。善于发现在特殊时期表现突出的优秀干部和优秀业务员，设立企业突出贡献奖，表彰和奖励先进个人。对尚不在状态、业绩平平的管理干部和销售人员实行严格的处罚措施。要严明纪律，做到令行禁止。严格做到“六个必须”，必须杜绝较大风险，必须确保不因产品胀库、原材料库存影响生产，必须时间报告、处理出现的异情以及需协调事项，必须做好应对疫情的长期准备，必须抓好青海、内蒙等区域分子公司的持续满负荷生产，必须做好未复产单位的复产工作，加强督导、抓紧复产，并确保一次性开车成功。

集团领导周金平、张新亚，集团总经理助理，集团市场管理部处长及以上干部，销售、采购、物流相关负责人，分子公司主要负责人及采购、销售部长参加会议。