6月2日，集团董事长、总经理王大真不打招呼先后来到股份公司、TMP项目、楚星公司、松滋肥业现场检查工作。

在股份公司，王大真先后到磷矿场、汽机改造项目现场察看，详细了解安全环保、生产经营、技改项目推进情况。他强调，要继续统筹推进清洁文明生产，定期组织义务劳动，改善厂区环境，通过发动职工参与企业建设，切实增强职工主人翁意识。要抢抓国家政策窗口期，密切关注，及时对接，确保各项惠企政策红利应享尽享。要持续向内挖潜，深入推进降本增效，在保证安全环保的前提下，进行小改小革，抓住效益点。要始终坚持从严管理，不断优化人力资源配置，严格按照每月计划推进各项工作，及时开展现场环保治理“回头看”。

在TMP项目施工现场，王大真详细询问工程建设进度，对现场布局、道路交通等进行具体指导。他强调，要加快推进工程建设，在保证安全和质量的前提下，加班加点施工，歇人不歇设备，力争项目尽早完工投用。要迅速出台开车方案，仔细研讨分析，提前做好开车准备，确保一次性开车成功。要尽快完善配套设施，调动全集团资源协调处理，严格按照既定时间节点完成。要不断加强沟通衔接，积极主动到园区协调，认真做好工作落实。

在楚星公司，王大真冒雨来到氯碱分厂精制盐水、变压吸附精馏尾气吸收技改项目现场，详细了解项目进度、安全措施落实、物资保障等相关情况。他强调，要大力推进效益项目实施，迅速安排专业负责人牵头，力争早日开工、早日投运、早日创效。要进一步推行设备管理精细化，分级分类建立装置设备台账，通过适当淘汰置换落后装置、做好维护保养、计划性检修等措施，保障设备长周期稳定运行，确保安全生产。要进一步推行现场管理精细化，由表及里纵深推进清洁文明生产，既要做好目之所及区域的标准化整改、维护，还要全面清理技改后旧装置及周边环境卫生，真正做到生产安全、工作高效、环境优美。

在松滋肥业，王大真详细了解磷石膏库治理、项目建设等重点工作进展和公司生产经营情况。他强调，要严格落实“三查四定”要求，坚决保证项目质量。要紧盯磷石膏库治理不放松，有序推进工作。要抓实抓细大修方案，做到应修尽修，确保现有装置长周期运行。要跟进原材料采购，保证生产持续稳定。要持续推进精细化管理，发动全员，厉行节约，严控成本，挖潜增效。要充分发挥专业技术委员会作用，通过小改小革解决生产中存在的问题。要严格执行每月财务计划，坚持准则、诚信经营，营造公平竞争环境。领导干部要下沉一线，在一线研究工艺、检查设备、解决问题。要尊重职工关心职工，增强职工的获得感、幸福感和安全感。

王大真强调，全集团上下要坚定信心，始终保持锐气、朝气和志气，勇于挑担、勇于担责，把所有的心思用在干事创业上，把所有的精力用在工作落实上，为集团改革发展不断作出新的贡献。