勤于练兵不放松。班前会针对各岗位工艺控制要点进行随机提问，班中技术员、班长岗位巡检时不定期抽查提问，严格执行“每周一题”，并根据答题情况予以正负激励，充分激发岗位职工自主学习的积极性。生产管理部每月组织操作规程考试，检验各岗位职工业务技能水平。公司还对管理人员、技术人员、生产调度员、维修人员进行专项培训，不断提高干部职工工艺理论和技术知识储备，凭借过硬的岗位实际操作能力，更好地控制工艺指标。

人人身上有指标。公司将安全、环保、质量、产量和消耗指标细化分解并责任到人，将指标合格率纳入个人绩效考核。技术员手把手教会岗位职工算指标效益帐，例如每吨药剂成本多少，如何加入药剂能既保证指标合格，又将药剂消耗降至低。每月针对效益指标进行分析评价，给予控制优的班组奖励，提高职工主动研究效益指标控制方法的积极性。同时每班对不达标指标和工艺报警进行统计，严格落实考核，不断增强岗位职工的指标责任意识，促使职工主动遵守工艺纪律，精心操作。

比学赶超促提升。针对选矿装置和硫酸装置生产特点，分别制定班组工艺指标竞赛制度，将三级工艺指标纳入竞赛范围，分岗位进行工艺竞赛，由下个班统计上个班工艺指标合格率，月终进行评比。若同岗位当月指标合格率均为100%，安全、环保、质量指标则以指标平稳度为评比依据，产量、消耗指标则以当月总量为排名依据。岗位工艺竞赛评比结果终纳入班组生产比较管理，进而营造比学赶超的良好氛围。

自2019年10月采取以上措施以来，公司取得了积极成效，原料分厂工艺指标合格率提高8%，选矿直接成本下降5%。今后，松滋肥业将继续总结经验，细化措施，固化成果，用实际行动推动工艺指标管理精细化工作落地落实，精打细算挖出生产过程中的效益，为打好宜化保卫战贡献应有的力量。