一要明确一个目标，坚决按照市委市政府的明确要求，集团所有改革解困工作确保在2021年底前全部完结，夺取决定性的胜利，让企业生产经营步入正常化轨道。二要扭住一个关键，即加强安全环保管理，严格落实各项规定动作，不能有任何闪失。特别是中秋国庆临近，集团安环部要安排开展安全检查和明察暗访工作，确保平安过节。三要围绕一个重点，即全集团上下都要围绕效益转。各分子公司要善于算账，在抓好采购销售的同时，还要加强内部管理，持续深入推进降本增效活动。销售系统要以业绩为导向开展优胜劣汰，打造一支有朝气、有活力的销售队伍。四要打好三场战役。一是内外重组和项目建设攻坚战，实施项目化、清单化管理，整合各类资源，加大推进力度。新项目建设以稳为主，技术改造、安全环保整改项目必须人盯人、加班加点推进，在确保安全和质量前提下，力争早日通过验收、及时发挥效益。二是聚焦主业歼灭战，做优做强化工、化肥主业和酒业、物流新兴产业，继续大力推动市场主体清理处置，加快剥离非主业。三是遗留问题处理收尾战，要加大力度推进资产处置、停产公司处置、风险清收等收尾工作，相关责任人要发扬“钉钉子”精神狠抓落实。五要守好一条底线，即务必做到清正廉洁。集团总体实现了风清气正，但仍然有极少数人还在浑水摸鱼、雁过拔毛。全集团要始终保持反腐倡廉高压态势，加强党风廉政建设，高度警惕身边的“微腐败”，发现一起坚决严惩一起。六要盯紧一个问题，即作风建设。各级领导干部要坚持重心下移、关口前移，每天都要想事盯事，反思有没有干成事。集团领导班子要带头树标杆、作表率，始终做到恪尽职守、夙夜在公。总部机关各部门要切实增强想事、谋事、干事的主动性，正确选人用人，加强队伍建设。分子公司领导班子要坚决杜绝表面一团和气、遇事报喜不报忧、生产情结重等不良现象，切实强化大局观念、增强统筹能力。

他后强调，宜化改革发展进入了新的阶段，全集团上下要统一思想、鼓足干劲，把各项工作做好做到位，奋力夺取新的更大胜利。

会议还对近期重点工作进行了安排。