12月26日，集团召开行政例会。会议通报了2021年集团预算工作任务清单总体情况，并分专业通报了预算任务清单具体情况，各分子公司对照清单汇报了近两周重点工作推进情况和近期工作安排。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，近年来，我们跨越了很多坎坷、付出了许多努力、经受了诸多考验，这对我们的人生、对企业的发展都是宝贵的财富，全集团上下要认真总结、砥砺奋进。实践证明，只要我们咬紧牙关、坚定信心，就没有打不赢的仗。

他强调，要胸怀全局。一要站在经济社会发展的大局中思考问题。认真学习党的十九届五中全会精神，时刻关注“十四五”规划纲要，及时了解国家相关政策，做到心中有数。专业委员会要深入研究行业发展状况，为企业产业发展出谋划策。二要站在全集团的层面谋划工作。提高政治站位，学会“看全局”，不能“算小账”，集团副部长以上干部和分子公司领导班子成员要站在全集团的角度、分子公司管理人员要站在全公司的角度思考问题。三要站在新形势下从严管理。内部管理要从严，安全、环保、物管、招标、采购、工艺等管理都要持续发力、精耕细作。人的行为管理要加强，不断强化规矩意识，力戒形式主义、官僚主义，杜绝大而化之、只说不做。

他指出，要干在实处。一要紧盯年初目标不放松。各分子公司要不等不靠，迅速把已确定的工作任务清单分解到事业部、班组。工作清单要实行销号制、做好事后评价，确保各项工作高质高效完成。要实行集团领导分片包保、专业委员会项目负责制，明确三级责任人，分子公司承担主体责任，专业委员会承担第二责任，集团分片包保领导承担第三责任。二要紧盯重大事项不放松。重点关注、深入研究公司“卡脖子”问题、大型投资项目及人员管理等。三要紧盯从严从细管理不放松。拿出“绣花功夫”，坚决杜绝跑冒滴漏，强化仓储物资清理和副产品、环保产品销售，加强工程项目管理。要坚决反对铺张浪费，坚持过“苦日子”“紧日子”，节约每一分钱、每一度电、每一张纸。四要紧盯工作作风不放松。少搞形式主义、少搞“花架子”，少开会、多干事，遇事多请示多报告。管理人员要扎根基层，把办公会开到车间、开到班组，在一线发现研究解决问题。领导干部要带着具体问题来干事，专业委员会要沉下去干事，集团各职能部门要做好服务、严格监管。

他强调，要切实加强学习交流。坚持“走出去”与“请进来”相结合，坚决不能固步自封，专业委员会要加强与行业顶尖专家、先进企业的沟通交流，同时各产业外聘专家工作要尽快落实到位，不断强化对产业发展的指导与谋划。

他指出，要切实加强对各方面工作的领导。全面加强党的建设，在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面持续用力，切实提升干部职工的政治素质、思想素质和业务素质。要实现企业发展与人的发展同步，企业既要生产高质量的产品，更要“生产”优秀的人才，要组织干部职工进党校、高等院校学习，到优秀单位考察交流。

他强调，要奋力实现“开门红”。全集团上下要团结一心、不懈奋斗，紧盯明年目标任务，一步一个脚印抓好各项工作落实，推动企业发展实现新的更大胜利。