近日，青海宜化召开总结大会，对三年来的工作进行了回顾，并对2021年工作进行了安排。
三年来，青海宜化在集团党委的坚强领导下，始终坚持以党建工作为引领，以经济效益为中心，始终坚持“三个导向”，始终坚持“安全、环保优先、效益不放松”，持之以恒推进转作风抓落实，较好地完成了各项工作。
党的建设持续加强。夯实党建工作基础，深化党委书记带头抓、班子成员分工抓、支部书记具体抓的党建工作体系和格局，着力提升党建工作水平，为生产经营提供政治保障。
安全环保基本可控。推进安全生产标准化体系建设，2020年公司设立电教室，优化了模式，提升了效果。扎实推进现场管理，强化隐患排査整改。加强环保管理，确保合法合规。强化环保设施管理，环保装置运行成效明显。
设备效能稳步提升。维修费管理逐步强化，特种设备管理逐步规范，公司特种设备定检率100%，自检率100%，确保了设备安全稳定运行。红旗机台逐步达标验收，修旧利废稳步开展，三车管理逐步固定，实现了点滴节约，节能降耗。
厂区环境焕然一新。对厂门、办公楼、食堂、宿舍翻修整改，对分析室、操作室、配电室进行整改，精心打造绿色、环保、舒适的工作生活环境。公司环境大幅改观，形象大幅提升，增强了职工归属感。
班组建设成效显著。班组是实现安全生产的前沿阵地，公司建立健全各项班组规章制度，建立班组制度7个，规范标准化台账14本，制订“一长四办”薪酬标准，完善班费管理制度，开展班组各类集体活动，增强团队凝聚力和战斗力。
2021年，青海宜化将坚决落实集团党委各项决策部署，紧紧围绕工作大局，坚持以党建为统领，以效益为中心，以安全环保为重点，以班组建设为基础，主动作为，攻坚克难，真抓实干，努力开创公司发展新局面，为宜化改革发展作出新的更大贡献。
夯基础，党建引领取得新突破。将支部活动与班组建设工作相结合，根据生产班组工作实际及时调整工作着力点，以丰富的活动形式确保支部建设更具活力，带动公司生产经营持续向好发展。
抓落实，推动预算目标全面完成。齐心协力抓牢预算关键点，层层分解目标任务，认真对照狠抓落实，精心抓好每项指标，力争超额完成预算目标任务。
守底线，提高安全环保管理水平。持续推进安全标准化建设，抓牢环保现场管理，不断强化管理对标。采取设备管理“三落实”措施，持续进行技术改革，实现质量变革、效率变革。
强执行，促进运营效能再提升。强化体系建设，夯实基础管理。进一步强化日常监督，精准执纪问责。充分利用内外部培训资源，提升全员专业素养。强化人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。
新的一年，新的征程。青海宜化全体干部职工将在集团党委的坚强领导下，坚定信心，开拓进取，切实扛起肩上的责任和使命，为全面完成2021年各项任务努力奋斗。