他指出，要高度重视安全环保。坚持把安全环保放在首位，依法依规抓好各项工作，该投入的坚决不能节约，牢牢守住安全环保底线红线，稳步提升本质安全环保水平。要充分发挥装置效益。准确研判经济形势，牢牢抓住市场行情，紧盯预算目标，紧扣工作清单，增强工作主动性，不要“等靠要”，要尊重装置、尊重设备，把握科学规律，把潜在的效益挖出来，确保实现考核目标，力争实现奋斗目标。要做好清洁文明生产。宜化是我们共同的家园，每个人都要爱护她、建设她，确保时刻干干净净。发动全员积极参与环境美化工作，努力打造花园式工厂。要真正尊重技术、尊重人才。进一步解放思想、打开思路，加强制度设计，制定灵活的激励政策，充分激发技术人才的活力。要引导激励操作工勤学技术、提升技能，开展师徒结对子、技能比武和技能评级，业务拔尖的要大胆重奖。对于在工艺优化、技术创新中作出突出贡献、创造显著效益的带头人或团队，可以予以命名，随着宜化发展永远流传下去。要多走出去交流，学习优秀企业先进经验做法。

在硫酸分厂硫酸中控室，王大真与股份公司班子和部分管理干部谈心。他说，股份公司是宜化的大本营、根据地，领导干部工作的标准要更高、要求要更严，任何工作都要干在实处、走在前列。

他强调，领导干部要准确把握重点。既要管大事，重点关注公司发展“卡脖子”难题，也要管好队伍，结合本公司实际出台制度政策，还要学会琢磨事，对疑难问题要有新办法、好点子。管理要力求简单高效，制度要确保简单实用，不要人为复杂化。要善于选人用人。胸怀要宽广，做人要磊落，善于使用不同年龄、不同性格、不同经历、不同能力的人，做到量体裁衣、量才而用。要下沉基层一线。深入践行“一线工作法”，身上多沾灰尘，“帽子”才会干净。特别是年轻干部要多下基层，真正沉下去，静下心来在一线磨炼、积累，在一线发现问题、解决问题，还要在一线发现人才、培养人才。要带头艰苦奋斗。艰苦奋斗是领导干部道德品行的具体体现，更是推动宜化发展的精神动力，要融入我们的血液、植入我们的灵魂。要领悟“大道至简”的道理，平平淡淡才是真，学会过简单生活，严控非生产性开支，把钱用在刀刃上，不要追求高消费、奢侈享受的生活。要做到一切向前看，不要向钱看，少搞责任制，推行项目制，努力完成效益目标。要杜绝形式主义。分子公司要敢于说实话、说真话，及时反映问题矛盾，坚决摒弃弄虚作假、阳奉阴违、报喜不报忧等陋习。“桃李不言，下自成蹊”，多做实事、少搞形式，认真把自己的事做好才会有尊严、有地位。要力戒官僚主义。领导是一种责任，要把自己当普通人，不要高高在上、颐指气使，任何时候都要身先士卒、率先垂范，工作亲自去做。班子成员之间要加强沟通，凡事相互通气，不要单打独斗，共同形成工作合力，努力完成预算目标。

下午，王大真来到新材料公司走访慰问，向坚守岗位的干部职工送去新春祝福。他先后到中控室、主装置区、罐区、产品库、分析室、职工食堂等现场察看，详细了解公司安全生产、产品发运、经营效益、职工生活等相关情况。他强调，要高度重视安全生产，深刻吸取同行业安全事故教训，严格把控动火、高空等特殊作业，严格按照设计规范执行，确保作业受控、安全受控。要认真做好分析，优化工艺控制，想方设法延长设备运行周期，提高产品质量和产量。要持续加强教育培训，不断提升职工安全意识和操作技能。要做好现场卫生，地面泥土处理干净、沟盖板补充完整、厂房墙壁污渍及时清理。要做好后勤保障，妥善安排好职工生活，食材要新鲜，饭菜质量要有保障。同时要关注职工精神状态，劳逸结合，不打疲劳战。公司管理干部要静下心、沉下去，现场卫生、设备操作等要亲自抓，确保生产稳定。

王大真还到物流公司危货车辆停车场等现场察看，看望慰问值守职工，详细了解职工生活安排及公司运行情况。他强调，要借助高科技手段加大危化品运输安全监管力度，抓紧抓实驾押人员培训，提升危化品运输安全管理水平。要充分运用市场化手段，严格市场定价，确保内外价格一致。要大胆引进一批想做事听指挥的物流人才，积极引导干部职工履职担当、爱岗敬业。要用好无车承运人资质和无船承运人资质的金字招牌，抓住“十四五”机遇期，实现公司平稳向上发展。