会议指出，季度全集团定准了方向，找准了方法，形成了合力，效果正在逐步显现。成绩来之不易，要倍加珍惜，保持定力，戒骄戒躁，全面发力，确保开局漂亮、全年精彩。

会议强调，二季度要全面启动专业化管理，切实打好打牢基础，实现各方面专业管理提升。人力资源要抓好培训，分专业做好教材编写。市场管理要大力推进“一产品一策”，所有产品都要按照市场规律认真研究分析。技术人员要“走出去、请进来”，多到同行先进企业、科研院所学习交流，做到学有所获、学有所得。专业管安全要延伸到“一厂一策”，分子公司相关人员要到分厂逐一研究，帮助解决实际问题。规划项目要全流程实施，严格闭环管理，保证质量保证安全。

会议要求，集团各级管理干部特别是领导干部要稳中求进、与时俱进。要坚持问题导向分析，充分运用会议成果，通过会议总结复盘前期工作，总结分析得与失重点是失，借以紧盯还存在的问题，并加强沟通协作，在不断解决问题的过程中实现发展进步。要把握重要决策分寸，严格控制人为损失，坚持守正创新特别要鼓励创新，必须抢抓机遇履行职责加强决策，要在生产经营管理中不断强化决策能力建设，确保科学、正确和审慎决策，避免不必要的损失。要服从组织安排分工，准确履行管理职责，做到定位补位不越位，建立完备的管理体系，按照市委市政府要求和集团分工找准位置，分工协作、齐抓共管。要确保纪法要求分明，严守廉洁风险底线，进一步明确纪法界线，依法开展生产经营和依纪加强内部管理，重点是不得利用职权谋取自身和小团体私利，严守国有企业领导人员廉洁从业若干规定，保持干事创业激情。