5月22日上午，集团召开行政例会。会议听取了各分子公司5月份以来产量消耗、效益、安全“一企一策”推进情况汇报，以及各职能部门近期工作完成情况及近两周重点工作安排汇报。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议强调，全集团上下要处理好五个方面的关系。一要处理好当前和长远的关系。当前是基础，长远是目标。当前要以稳为主，时刻保持清醒头脑，狠抓任务清单落实，把握好工作的着力点和节奏，静下心来、沉到一线，认真研究设备工艺，发现问题、解决问题，确保安全、环保、生产持续稳定，努力推动产量消耗达到历史好水平，力争达到行业好水平。在稳的基础上，去考虑谋划新项目建设、产业结构调整事宜。

二要处理好单项和系统的关系。单项要服从系统，系统要统领单项。单项是基础，工作抓不好、不落实，系统就会出问题，各分子公司、各职能部门要认真落实集团相关要求，始终与集团保持高度一致。在研究单项如财务、销售、采购等工作中，要重点研究解决制约企业发展的卡脖子难题。

三要处理好重点与一般的关系。重点工作具有时效性、阶段性，一般工作具有常态性。要优先考虑重点工作，集中优势兵力打歼灭战。一般工作要严格按照规矩办事。各职能部门、各分子公司都有各自的重点，要分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键。

四要处理好个体与全局的关系。个体服从并支撑全局，全局管控个体。要不断提高站位，牢固树立大局意识，自觉站在全集团的角度思考问题，严格遵循制度，不要算“个人账”，远离“小圈子”。同时要加强沟通交流，及时请示汇报。

五要处理好清廉与担当的关系。清廉是基础是前提，担当是归宿是结果。没有清廉一切都是空谈，要严守纪律规矩，坚决摒弃过去的不良习惯。严管才是厚爱，要推进从严治企，开前门堵后门，时刻敲响廉洁警钟。不作为是大的腐败，要担当作为、担当有为，特别是外出考察调研要带着问题去、带着成果回，认真抓好工作落实，持续推动企业改革发展。

会议还对近期重点工作进行了安排。