5月29日下午，集团召开管理制度讨论会。会议听取了前期集团管理制度完善情况汇报，逐一对新增、修订的管理制度进行了讨论。王大真出席会议并讲话，周金平主持。

本次制度修订工作历经一个多月时间，在前期集团行政会充分讨论把关定向、各专业人员外出学习借鉴、各职能部门内部初审、部门联席会议二审和外聘专家会诊的基础上，对集团原有67个制度进行了一次全面地清理、梳理、修改以及完善，拟形成9大类91个制度，其中保留36个、修订27个、新增28个、整合4个，初步形成了合法、合规、合理，符合企业实际和易操作的制度。

王大真指出，这次制度修订工作是中央巡视反馈意见后集团查漏补缺、完善制度的重大举措，是企业加强内控、规范管理的必然要求，涉及范围很广，相关职能部门前期做了很多工作，花了很多心血，修订后的制度基本形成了体系，做到了全覆盖。

他强调，一要定期组织评估。制度经过党委会研究出台后，企管部至少每半年要牵头组织进行一次评估，及时更新、完善、调整。二要及时总结固化。在工作中要及时发现问题、善于总结问题，由单个暴露的问题上升到面上规律性的认识，固化形成制度。三要明确落实部门。相应的制度要逐一明确牵头落实部门，负责具体实施。四要对照逐一落实。各分子公司要结合实际情况，对照集团制度及时对本单位制度进行梳理和细化。五要强化制度培训。各个归口部门要真正担起责任，组织强有力的制度培训，做到每一名干部职工清楚制度流程，严格执行制度，坚决维护制度的权威性。