6月1日至2日，王大真先后组织召开新疆宜化财务、企管、采销、安全环保、“十四五”规划等专题会，并听取生产经营整体工作汇报。

1日下午，在听取财务工作汇报后，他强调，要进一步规范财务管理，严格按照《会计法》《会计准则》要求规范财务行为，做实做细财务基础工作。要加强与股东的紧密联系，遇到困难和需求及时反馈，积极争取股东对公司生产经营活动的理解和支持。要加强财务人员队伍建设，把财务队伍建设和人才培养工作作为重点来抓，坚持走出去与请进来相结合，分层次、全方位地强化财务人员专业培训。要出台激励措施，充分调动全员学习积极性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，确保每一名财务人员快速成长为可以独当一面的“行家里手”。要加强向上对接衔接，提前谋划、超前部署，把握政策机遇，大限度争取项目资金支持。

2日上午，在听取企管、采销工作汇报后，他指出，要认真履行工作职责，严格执行集团各项制度规定，任何人都不能搞变通、打折扣，游离于制度之外。要算大账和长远账，物资采购要严控质量，建立质量管理档案，保证物资具有可追溯性。要加强与优质供应商的合作交流，营造诚信务实的营商环境。要转变工作作风，增强服务意识，深入一线发现、研究、解决问题。要进一步理顺管理架构，优化工作流程，提高管理效率。要加强仓库管理，抓好基础工作，推进仓储信息化建设，创建标准化库房。要加快报废物资和闲置物资处理，降低库存积压，减少资金占用。要加强队伍建设，通过系统化、专业化的培训，切实提高职工业务技能，着力打造一支高素质专业化的干部职工队伍。

在听取安全环保工作汇报后，他强调，安全生产只有起点没有终点，只有更好没有好，任何时候都不能沾沾自喜、骄傲自满，必须如履薄冰、战战兢兢。要持续推进安全管理体系建设，从薄弱环节着手，查漏洞、补短板，不断提升公司安全管理水平。要持续推进专业管安全，压实压紧各级主体责任，加强协调配合，各负其责、齐抓共管，确保公司安全形势稳定。要持续加强职工教育培训，采用多种形式，创新方式方法，按照简便易学、实用有效原则，采取沙龙教学、研讨交流等形式，提高培训实效。要始终保持“三违”整治高压态势，以铁的面孔、铁的手腕严厉打击“三违”行为，对习惯性违章人员坚决严肃处理。公司党委每半年要研究一次安全生产工作，研究制定安全生产奖惩政策，形成人人重视安全、全员参与安全管理的良好局面。要坚持走出去、请进来，学习同行业先进企业好的经验和做法，邀请行业专家“把脉问诊”，协助公司提升安全管理能力。

2日下午，在听取整体工作情况汇报后，他指出，企业党建工作要与中心工作有机结合，相互促进、相互推动。要加强思想建设，做好职工思想工作，不断向干部职工宣讲企业现状和管理要求，勾画企业未来发展蓝图，带领职工朝着美好愿景努力奋斗。要提升干部职工综合素质，提升政治素质，牢固树立法制观念、法律意识，严格遵守国家法律法规，争作学法、知法、懂法、守法的表率。提升业务技能，学深悟透各自工作领域业务知识，打牢专业知识基础，努力成为行业领域专家。要不断创新活动形式，丰富活动载体，引导广大党员与群众积极参与，进一步密切党群关系。要树典型立标杆，注重挖掘身边的先进典型，用榜样的力量感染人、鼓舞人、带动人。要融入干部职工生活，各党支部要积极谋划走访慰问相关工作，走进职工心里，如实了解职工思想动态和家庭状况，切实解决职工实际问题，不断增强职工的获得感、归属感。要始终坚持和充分发挥党的独特优势，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，结合公司实际，创建具有特色的党建品牌。

在听取“十四五”规划情况汇报后，他强调，原则同意新疆宜化“十四五”及未来十年初步规划，集团规划发展部要与新疆宜化一起谋划，共同推进，努力推动企业实现高质量发展。

集团领导周金平、张忠华，集团企管部、安环部、规划发展部、财务部、党委（公司）办公室相关人员，新疆宜化领导班子成员及相关部门负责人参加会议。