6月5日，集团召开行政例会。会议通报了全集团6月份资金计划情况和查处通报，组织学习了《关于开展党建工作自查和专项业务风险排查工作的通知》，听取了松滋肥业关于“工业互联网+危化安全生产”平台建设投入费用的汇报，各分子公司汇报了5月份产量消耗、效益、安全“一企一策”推进情况。

会议指出，近期，全集团上下坚持“解放思想、实事求是、从严管理、勇于担责”的精神，坚持“系统思维、精细管理、狠抓落实、风清气正”的管理理念，企业安全环保、生产经营、产量消耗、采购销售等各方面都较为稳定。要静下心来，正确处理好当前与长远、单项与系统、重点与一般、个体与全局、清廉与担当的关系，认真抓好各项工作落实。资金计划要严格执行、规范有序；能源管理要拿出方案、及时行动；规划部要将规划发展工作及研究院实验推进项目制定清单、明确责任；开展的重大危险源专项排查工作要做到立行立改、风险受控，确保稳定；磷石膏库建设要深入研究、加快推进；党建工作自查和专项业务风险排查要细之又细、严之又严；工作任务清单要紧盯不放、及时完成。

会议强调，各级管理干部要克服要么越位抢跑要么精神松懈的极左极右思想，切实找准定位把握好度。要进一步强化系统思维。超前谋划做加法，优化决策做减法，推进落实做除法。要进一步聚焦工作重点。聚焦集团决策事项、工作任务清单和中心工作，完善工作方法，建立工作台账，实行销号制。要进一步严防各类风险。严防投资风险，严防廉洁风险，严防失职失误玩忽职守风险，工作中振奋精神、集中精力，任何事情都要做到心中有数。要静下心来认真思考，在管理改革过程中，不断提升能力、增强本领、作出贡献。

会议要求，各个专业部门要真正担起责任，增强大局意识，工作不分分内分外，站在全集团的角度思考问题，借助当前良好经济形势彻底解决前期存在的问题。财务系统要提升政治站位，转变工作作风，积极加强外部协调，紧盯重大事项推进不放松。纪委要对相关问题责任人严肃追责，在全集团进行通报，并组织开展大讨论，认真反思、举一反三，严厉打击不作为、懒作为的行为。全集团上下要保持精神不懈怠、思想不放松，资产处置、停产公司处理及房地产收尾工作等重大事项要盯紧盯牢，加快推进。要狠抓年初既定工作任务清单落实，在落实过程中发现的漏项要纳入明年预算。要认真总结半年工作，总结亮点、找出不足、明确下一步目标措施。随着经济形势变化，还要适当调整下半年财务预算。要坚持稳字当头，稳定生产、稳定质量，力戒盲目赶产量，确保安全环保可控，产量消耗稳定。

会议还对庆祝中国共产党成立一百周年相关工作进行了安排。