9月10日，集团召开8月份效益分析会。会议听取了集团生产经营、工作任务清单及产量消耗完成情况、市场营销管理工作、磷石膏开发利用工作情况汇报，通报了近期集团重点工作进展情况。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，8月份全集团安全总体受控，生产趋于稳定，项目逐项启动，专业逐渐起步，效益开始体现，生产经营各方面稳定向好。下一步，要控制原点，从基础、起步开始就要做好工作，项目建设在立项决策、技术论证方面，安全在专业管安全方面，生产在装置完整性恢复方面落实到位。要找准规律，设备装置管理要围绕“安、稳、长、满、优、净”六原则推进，集团各系统各部门也要围绕专业找规律并积极落实。要狠抓落实，推进“一分厂一策”“一品牌一策”“一项目一策”，要静下心来、下沉一线，真正发现、研究、解决问题。

会议强调，要认真研判经济走势，及时调整采购销售策略。关注分析外部宏观经济形势，时刻保持清醒的头脑，做好“过冬”的心理准备和工作准备，勤俭节约、艰苦奋斗，不要大手大脚。采购要把握节奏脉搏，紧跟市场形势，销售要下沉市场，巩固现有布局，适当开辟国内新客户。

会议指出，要抓好企业安全环保。安全环保是位的，要做好现场环境卫生，认真清理排水沟、污水沟以及路面死角卫生，确保厂区干净整洁。要控制好生产负荷，保持好生产平衡，不要盲目赶产量。要实行24小时值班制，领导干部要坚守一线，冲锋在前，及时报告相关情况。要强化驻点督导，集团安环部要坚持常态化驻守生产现场，每天定时调度，确保企业安全环保、生产经营持续稳定。

会议强调，各级领导干部要坚持原则、善于斗争，不要爱惜羽毛、包庇纵容下属，在工作中发现问题要就事论事及时批评指正。要服从大局，不要“坐地为牢”，严禁搞小山头、小圈子、小团伙。要有胸怀，注重团结，以事业为导向，包容不同性格不同思想的人，允许别人说话，同时每个人都要敢说话、说真话。要多沟通，加强横向纵向交流，小事讲风格，大事多商量。要多干事担事，不要怕事，多些经历、多些锻炼，有意识地培养自己的定力。

会议还对近期重点工作进行了安排。