11月27日，集团召开行政例会。会议听取了分子公司生产经营情况及集团职能部门近期工作情况汇报，通报了集团品牌与质量管理及集采中心工作推进情况。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，距离全年结束仅剩后一个月的时间，全集团上下要始终坚持稳字当头，坚决守牢安全环保底线，结好全年硬账、实现全年精彩，给全体干部职工和社会交上一份满意答卷。

会议强调，要紧盯市场变化，及时调整策略，采取果断行动。要加强系统联动，各方面都要紧密配合，在安全环保稳定受控的基础上，找准生产、采购销售和效益之间的平衡点。要抓牢夯实基础，认真细致抓好大修，做到“大修一次管一年”，保证生产持续稳定。要全力迎战冬天，全面做好冬季安全生产工作，确保今年完美收官。要始终保持定力，下沉一线，不急不躁，坚持问题导向，抓好工作落实，为明年工作打好基础。

会议强调，要增强目标意识。各单位各部门每年、每季度、每月、每周都要有目标，紧紧围绕工作目标真抓实干，准备做什么、做了什么事、取得了什么效果要心中有数，每周都要报告重点工作完成情况。要提升管理能力。领导干部要不断提升自我管理和自主管理能力，善于统筹、突出重点，充分发挥主观能动性，积极担当作为，管好自己、管好分管领域的工作，遇到事情冷静思考，自己想方设法解决。要加强各方协同。加强上下协同，分子公司要向集团相关部门多沟通、多报告，特别是上下之间要相互尊重、相互信任。加强横向协同，各部门各系统要强化沟通交流，密切协作配合。加强政企协同，与政府相关部门之间保持沟通，凡事多汇报。要抓好工作落实。做好工作的关键在于落实，领导干部缺乏落实执行能力，其他所有的能力都等于零。要不断提升落实能力，严格工作执行，主动作为，苦干实干，坚决摒弃形式主义、官僚主义。要强化责任追究。凡是工作不能落实或者落实不到位的要严厉追究，从严从重进行处罚，绝不能有丝毫手软。

会议还对近期重点工作进行了安排。