2月12日，集团召开生产调度会。会议通报了工作任务清单推进情况，听取了分子公司近期安全生产工作等情况汇报，集团职能部门结合实际提出了相关要求。卞平官主持会议。

会议指出，今年全集团生产管理要以回到原点、重整专业、往前推进为工作思路，以全面预算管理为工作总基调，严格生产计划和资金计划，加强计划执行，不断提升精细管理水平。

会议强调，要提升产品内外在质量，加强物流和仓储管理，强化生产环节全过程管控，全面提升产品美誉度。要持续开展“双对标”，集团产业委员会要牵头组织，分子公司主要负责人要亲自主持，一月一统计，一月一梳理。要抓好专业管安全，强化源头和中间环节管理，不断规范招标标准，深入推进“一厂一策”“一岗一策”，切实保障物资采购质量、设备稳定运行。要加强节能管理，各分子公司要充分调动积极性，每月向研发中心报送项目，深入开展技术攻关。要提高劳动生产率，推进智能化信息化建设，积极开展专业操作培训，不断加强岗位优化整合。要强化工程管理，抓好工程建设前期、中期和后期110个要素的管控，高质高效推进工程建设。

集团安环部、企管部、规划部、能源管理部处长及以上干部，集团市场部、招标办、研发中心负责人，各产业委员会负责人及正高级以上专家，营销系统主要管理干部，分子公司主要负责人及安全、环保、生产、设备、电仪、企管相关负责人参加会议。