6月12日，集团召开5月效益分析暨6月资金计划会。会议通报了工作任务清单完成情况及效益分析、资金计划、市场管理等情况，股份公司、营销系统分别就月度资金计划推进情况、市场开拓情况进行了汇报。

会议指出，在广大干部职工的共同努力下，5月份全集团在动态管理、专业推进、联动发力、提质增效等方面取得了积极成效，但也要看到管理推进过程中，仍然存在思路不清方向不明、专业推进主动性不够、计划执行重视不够、对存量装置、效益潜能、产品提档升级认识不够等不足，要高度重视、理清思路，扎实推进企业内部精细管理。

会议强调，要具备“五力”，即策划力、系统力、沟通力、推动力和修正力，认真组织全方位策划，系统统筹各方面资源，加强各部门各单位之间的沟通交流，不断强化调度管理，出现偏差及时修正，切实推动管理精细化、规范化。要稳定装置，认真做好维护保养，不断加强设备全生命周期管理，深入推进设备完整性和装置稳定性。要细化计划，精准制定月度资金计划，严格遵照执行。要跟进研发，结合市场反馈信息积极研发新工艺新产品，实现产品高端化。要做好规划，深入扎实做好项目、营销、人员等各方面的规划，力争做一个、成一个。

集团总部处长及以上干部，集团各产业委员会负责人及正高级以上专家，营销系统主要管理干部，各分子公司分厂厂长、职能部门部长以上干部，新项目工程指挥部相关人员参加会议。