6月18日，卞平官主持召开集团6月份安全例会。会议传达学习了全省安全生产紧急工作会议精神，听取了月度安全生产工作、装置稳定运行和松滋肥业专业巡查情况汇报，楚星公司围绕维修班班组建设推进和“九步工作法”进行了经验交流。

会议指出，6月份全集团安全生产基本可控，设备完整性深入推进，物资供应链正在梳理，装置稳定性逐步提升，一岗一策积极推广，看到成绩的同时也要清醒认识存在的不足，深入推进工段稳定性、安全体系建设和专业管安全，确保装置运行持续稳定。

会议强调，全集团上下要认真学习落实全省安全生产紧急工作会议精神，抓紧抓细抓实各项安全生产工作，全力确保企业安全稳定运行。要推动专业管安全与计划会紧密结合，把安全管理作为月度计划的重点，安全、生产、设备相关负责人要带着问题到分厂去，和一线职工一起解决问题，让专业管安全在基层一线“生根发芽、开花结果”。要大力推广供应链计划，精准制定物资采购计划，持续推进物资分类与编码的精细化管理和规范化应用，切实保证物资质量。要对照巡查情况抓好整改，压实主体责任，强化整改措施，加强规范管理，深入推进隐患治理，坚持举一反三、标本兼治，不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患。要加强应急救援和异常事件管理，健全完善应急预案，常态化组织开展应急演练，不断强化工艺、设备、电仪等生产异常事件管理，推动管理向下延伸。要抓好特殊时段安全生产工作，重点抓好当前高温、暴雨等极端天气下的安全防范措施落实，切实守牢安全生产红线底线，营造安全稳定的发展环境。

集团安环监察部全员，集团企管部、规划部、数智部、工程管理部相关人员，各专业技术委员会正高级以上专家，分子公司安全生产系统副部长及以上干部，安全系统全员参加会议。