7月5日，王大真组织召开会议，听取集团7月份资金计划情况汇报，研究分析生产经营工作面临的新形势，安排部署近期重点工作。集团领导卞平官、李刚、陈历出席会议。

会议指出，当前经济形势严峻复杂，不确定性因素很多，考验着每一个人的能力素质，全集团上下要不断增强紧迫感和责任感，保持定力、集中精力，拿出敢打硬仗、能打胜仗的精气神，冷静应对、沉着应战，抓好生产经营稳定各项工作。

会议强调，要厉行节约。始终保持艰苦奋斗，大力倡导勤俭节约，严控一切不必要的开支，把每一分钱都用在刀刃上，严厉打击大手大脚、铺张浪费行为，特别是集团总部机关要带好头、作表率，时时讲节约、处处见行动。要优化管理。加强生产、设备、销售、采购、财务管理调度，稳定现有生产运行，抓好老旧设备更新改造，关注重点设备设施情况，及时掌握销售人员工作动态，结合实际做好物资采购，从严管控资金。要强化销售。销售系统要增强忧患意识、底线思维，凡事从坏处着想、向好处努力。要坚持实事求是，以改造“三观”、研究业务为学习重点，切实提升销售把控、推动、布局、执行和节奏掌控能力，聚焦主责主业，沉在市场一线，把产品销出去，卖出好价格。

集团财务部、企管部、市场部、工管部、人力资源部主要负责人，相关预算审核责任人，采销负责人参加会议。