9月3日，集团召开产业调度会暨8月份工程调度会。会议听取了各产业委员会近期工作情况、全集团8月份工程技改相关情况汇报。卞平官主持会议并讲话。

会议指出，近期，在集团党委的坚强领导下，各职能部门强力推动，各产业委员会迅速行动，各分子公司协同联动，积极应对市场变化，企业安全环保总体可控，生产经营整体控制较好。下一步，集团四大产业要加强计划延伸，精准制定月度计划，不断强化“十个方面”提升，逐步向下延伸到工段、班组。要推动产品升级，深入推进装置完整性和设备稳定性，不断加强技术攻关，努力实现传统产品高端化。要持续跟踪优化，对照集团安全标准化指导手册和应对严冬工作方案，梳理优化产业推进思路，着力提高产业管理水平。要不断学习提升，积极对标前三，学习先进、补齐短板、追赶超越。要坚持市场导向，高度重视市场细分，进一步整合市场，不断加强出口和内销之间的联动，精准把控市场节奏。要抓好安全环保，深入开展隐患排查治理，切实守牢安全底线，确保企业生产经营持续稳定。

会议强调，全集团工程建设各个要素推进日渐深入，项目监管逐步规范，成绩值得肯定、不足更需重视，随着企业工程技改项目越来越多，面临的挑战也会越来越大。要不断启动流程，新项目立项后尽快纳入管理体系，严格按照工程管理要求进行规范，并持续跟踪推进落实情况。要系统推动落实，认真抓好月度工程调度会11个要素落实落地，高质高效推进工程建设。要深化要素推进，剖析各环节存在的不足，进一步加强工程签证管理，始终坚持工程建设与数字化建设相结合，把能源管理贯穿项目建设全过程。要强化过程控制，抓好工程建设前期、中期和后期110个要素的管控，形成管理闭环。要抓好作业安全，加强承包商管理，严格作业管控，以零容忍态度狠反“三违”。要打造廉洁工程，进一步规范招采各环节管理，坚决抵制打着领导干部旗号搞特权、谋私利行为，努力建设廉洁示范工程。

会议还对集团近期产业管理和工程技改具体工作进行了安排。