“发电量、煤耗、厂用电、水耗……”这些都是近期新疆宜化生产现场出现的“热点”词汇。今年以来，公司不断深化各部门、车间以及各专业之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，补短板挖潜能、强攻坚求突破，把小指标竞赛贯穿于各项生产工作中，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

推动精细管理。各级管理人员每天深入一线，紧盯生产指标，严格管控重点设备运行指标，建立奖惩机制、绩效管理，将产量、消耗、能耗、平稳率等关键指标解码至班组，把责任落实到岗位和个人，每天指标上墙公示。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，确保每一位职工都知晓指标完成情况，真正做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，营造全员争创一流的浓厚氛围。

抓牢关键指标。车间每天检查各级指标完成情况，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，并以调度令的形式下发班组学习。深入推进指标进班组，扎实开展小指标竞赛，将每一项指标与薪酬挂钩，与评先评优挂钩，职工操作更严谨、更精心。尿素岗位技术员李栋说：“小指标竞赛大幅提升了尿素指标精细化控制水平，车间生产更稳定了，产耗更优了，每项指标合格率达到100%。”

提升业务技能。各分厂车间借助小指标竞赛，不断提高职工的技能水平和工作积极性。定期开展各类培训，固化岗位操作流程和手法，利用班前会、班中小课堂等，围绕岗位重要操作程序进行每班一题及经验分享，每天拍摄发布培训小视频，并有针对性地对岗位职工进行实战培训，效果显著。当前公司已有252人实现一人双岗、5人取得高级工、18人取得中级工、11人取得初级工资格，职工队伍整体素质得到有效提升，为安全生产打下了坚实基础。

小指标劳动竞赛开赛以来，公司上下以“赛”为令，以“赛”促干，干部职工的创新创效能力不断提升，“学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标”的生动局面在新疆宜化蔚然成风。