联化公司

牢固树立“节约就是创效

降本从我做起”的理念

紧紧围绕全年目标任务

深入推进降本增效

积极加强物资计划管控，坚持实行“材料限额管控、材料成本核算、业务部门把关、供应计划严格控制”制度，从源头减少材料投入，根据实际情况，对所需物资进行预算统计，制定物资需求计划表，经营服务部根据公司库存物资核查物资需求计划，对有库存的物资进行需求平衡，对主要材料实行定额管理，大宗材料实行定量管理，其它材料实行限额管理，制定具体定额、定量、限额物资品种范围和标准，并逐月考核，做到所有材料可控。

财务管理部根据公司全面深化降本增效的工作要求，以精细化管理为抓手，做实成本管理、积极挖潜增效，着力推进节流降本工作。为强化成本费用控制，以财务费用、技术支出、修理费等为管控重点，搭建公司全成本费用管理模式，严格把控公司成本费用。对费用渠道进行重新分类认定、实行费用分类管控，按责任部门+责任人双重管理的模式，严控各项变动费用支出，助力公司降本增效。

公司深挖修旧利废潜能，做到“废件”不废，变废为宝。对损坏的桌椅进行修复再利用，对反光锥体的破损表皮进行贴膜更换，延长反光锥体使用寿命。针对磨损的工具绳，在确保安全和正常使用的前提下，对其进行自主拼接，恢复正常使用。修旧利废工作的开展，既节省了支出、降低了成本，同时提高了职工的维修技能，强化了成本意识和节约意识，2-4月完成修旧利废项目23项。

下一步

联化公司将继续

狠抓精细管理

挖潜节流降本

持续做深做细做实

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