蒋宏斌，矿业公司生产管理部副部长兼机采大队长，获评宜化集团2020-2022年度金牌能手。在公司机采持续改革转型过程中，他潜心钻研岗位业务技能，苦干实干、勇于创新，安全、优质、高效地完成了各项任务。

在公司机械化转型中，他结合磷矿岩石特性，深入考察国产凿岩、锚杆台车配置和关键性能指标，逐步完成了凿岩、锚杆台车从国际一线品牌到国产一线品牌再到本地制造品牌的低价格采购，价格分别从每台280万元、350万元降至160万元、230万元，现今采购价格已降至106万元、156万元。3年来，采购各类台车29台，节约采购成本2000余万元。在低矮台车选型时，他积极参与厂家的产品设计、改进、试验，提出合理化建议，终确定了本地企业制造、既经济又适合公司实际情况的产品，完成了从中厚矿体到低矮矿体台车凿岩、支护的全面转型，苏家坡矿也因此获得了专利合作单位资质。

机采改革初期，因不熟悉规模化机采工艺特点，机采效率较低。面对机采改革的巨大压力，他没有退缩，而是深入一线，吃住在矿3个月，调查症结所在，潜心研究解决之道。在公司领导的支持下，他对作业面布局、设备配备、人员组合方案进行精心设计，建立了以凿岩、支护、爆破、撬毛、出渣为工序流程、工艺标准，分A、B、C区域作业的机采流水线生产模式，替代了传统的人工混合作业模式。通过推行，机采效率得到明显提高，单车作业循环从每天3个循环提升到5个循环，工作效率提升了12.5%。机采流水线作业不仅在公司各矿得到推广，也成为了宜昌磷矿机械化生产的标准模式。目前，公司机采日产量从2020年不到500吨提高到现在4950吨，机采率达到85%。正是此次管理创新的成功，让他荣获了集团2021年特别贡献奖和技术进步三等奖。

他始终坚持以问题为导向，针对机采转型后出现的新问题，不断改善专业管理方法，落实专业安全定责和班组长带班下井，总结推行设备、人员、工作面布置以及工艺流程标准化，确保现场安全受控，机采生产安全事故为零。他推行配件招标和配件直供双轨采购机制，整理四大品牌五种类型台车零配件手册1500余项，保障配件及时供应，确保了设备完好率100％。积极组织开展各类比较管理、技术比武、总结分析活动，解决了爆破效率低、设备维护、管理能力不足等问题。带头建立机采生产管控指标、工艺标准、生产组织和培训指南、分配方案、设备周期维护保养表，固化管理成果。他不断改进，提高团队管理能力和技术水平，保障了企业的生产安全。

长期在基层一线工作的经验，让他深知班组是人才成长的“摇篮”，在机采系统中，他不断强化“一长四员”培养，每个班组配备党员辅导员，对班组长合理分工履职，制定奖惩指标，克服了“等、靠、要”思想和班长唱“独角戏”现象，培养30多名班组骨干，形成机采管理团队合力。他开办培训班，签订培训协议，以师带徒，培养台车手和维修技术员70余名，保证生产需要。他指出班组总结要讲究“仪式感”，要有数据、有成绩、有不足、有批评、有个人谈思想、提建议，通过他的努力，打造了一支思想稳定、技术过硬、凝集力强的机械化采矿主力军。

干一行爱一行、爱一行精一行是蒋宏斌的真实写照，他表示将不负组织信任、同事支持，继续发挥模范作用，为公司转型升级、建设智慧矿山付出更大努力。