7月15日，宜化集团召开2023年上半年生产经营分析总结大会。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议并作工作报告。

会议通报了上半年全集团经济指标、任务清单推进、产业运行、产品销售、物资采购、工程技改项目、数智化建设和物流管理等情况，听取了分子公司上半年工作完成情况和下半年工作安排汇报，部分单位、采购销售系统相关人员作了经验分享。

会议指出，半年来，面对严峻复杂的市场形势，全集团上下始终保持战略定力，紧盯年初任务清单，着力推进“十个方面”提升，集中精力抓好自己的事，经营业绩顶住压力，采销物流突出重点，产业专业步入正轨，工程管理持续优化，研发创新推进有力，数智建设全面起步，产品质量得到提升，节能降碳再显成效，政策争取实现突破，职能管理不断加强，呈现出企业底盘稳、经济韧性强、发展活力足、重大成果多、职工干劲足、外部环境好六个方面的特点，总体实现了“时间过半、任务过半”的目标。看到成绩的同时，也要清醒认识存在的不足，紧盯问题不放，持续改进、深化提升。

会议强调，下半年要紧紧围绕“专业深化”主题，把工作聚焦、把力量聚焦，在做好日常工作的同时，静下心来、突出重点抓落实，四大产业要聚焦先进对标，各个专业要聚焦深度排查，财务工作要聚焦业务财务，产品销售要聚焦高端国际，物资采购要聚焦直供网采，物流运输要聚焦新型模式，工程管理要聚焦关键环节，数智建设要聚焦三大系统，研发创新要聚焦成果转化，能源管理要聚焦能效标杆，政策争取要聚焦产业新政，招标审计要聚焦规范提升，人力资源要聚焦政策落地，以钉钉子精神奋力完成全年目标任务。

会议提出，未来3-5年是宜化发展历史上为关键的时期，核心任务是要完整准确全面贯彻新发展理念，努力实现“千亿集团、一流企业”宏伟目标，同时全员工资收入大幅增长，福利保障持续改善。会议对企业发展主要思路和构想进行了具体阐述，强调要分两步推动完成，即用2年时间，完成存量产业改造，巩固传统优势赛道，同时彻底完成“搬迁升级”。再用3年左右时间，围绕新能源布局一批引领性项目，实现产业结构大幅优化，真正实现宏伟目标。

会议强调，宏伟目标绝不可能轻轻松松就实现，全集团上下务必要振奋精神、勇担使命，既要真抓“实干”，也要埋头“苦干”，更要科学“巧干”。要始终确保现实经营平稳有序，必须守牢安全环保底线，统筹项目建设，防范各类风险。要多措并举做好转型发展保障工作，不断强化制度保障、资金保障、人才保障、技术保障和资源保障。要逐步解决制约发展的治理机制问题，夯实分子公司法人主体责任，持续优化管理流程、强化内控能力，更大力度完善分配制度，积极主动、全面彻底推动管理变革。要营造良好氛围、勇于自我革命，把党的政治建设摆在首位，坚持大抓基层组织建设，狠抓作风建设，锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，毫不动摇抓好党风廉政建设和反腐败斗争，为宜化冲刺千亿目标提供坚强保障。

会议强调，下半年不论经济形势如何变化，全集团上下都要排除外界干扰，安心干好自己的活、做好自己的事，团结一心、共同努力，为千亿宜化作出每一个人的贡献。

集团职能部门全员，各产业专业委员会全员，营销系统全员，分子公司技术员以上管理人员和不当班的班组长参加会议。