为进一步提升干部职工综合能力，服务公司安全生产，同时为转型升级做好人才储备，股份公司组织各专业制定年度培训计划，以提高培训的针对性和实效性为目的，不断创新培训模式，优化培训内容和方式，靶向施策提高全员培训质效。截至目前，公司共开展公司级培训（含干部夜学）14场次、系统级培训105场次、分厂级培训111场次、班组级培训500场次，实现了培训层级和安全、环保、生产、设备、电仪、综合管理等专业的培训内容全覆盖。
职工提出操作建议。操作人员和维修人员每天形影不离地与设备打交道，就像是设备身上的一个“零部件”一样，他们往往比管理人员更了解设备的“脾气秉性”。公司改变以往由管理人员教职工该怎么做的模式，换成了由职工建议该怎么做的做法。例如，组织保险粉合成班组职工针对现场报警问题开展座谈交流，发动全员建言献策、制定措施，实现现场报警次数大幅下降的目标。开展班组间交流会，围绕生产操作互相交流经验做法，促使生产控制较之前更加精准。
班组之间相互学习。为进一步提升班组管理水平，夯实基层力量，公司制定了《班组友好结对方案》。76个班组进行友好结对，定期开展“班会同行”、班组安全标准化工作交流和友好结对班组团建活动，相互观摩分析成绩，追根溯源找出存在问题，制定下一步规划。通过班组安全标准化互审、演练研讨、户外活动等形式打通管理壁垒，锻炼双方班组长统筹策划能力，营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
特殊人群定向帮扶。坚持培训不漏掉一人，对特殊人群一对一开展帮扶培训。针对理论学习能力偏弱导致取证困难的职工，公司生产运营部走进岗位开展“10分钟不脱产”培训，现场组织考试合格后发放操作证。此外，安排分厂各专业干部与新任岗位技术员、项目负责人结对子，协助其梳理全面工作，固化工作轨迹。
系统培训精准施教。公司将学标准、学规范、学规程作为培训重点，组织各专业管理干部认真学习国家及行业最新标准规范，不断提升知识储备，确保各专业人员能够与行业专家深入沟通，进一步提升管理水平。
接下来，股份公司将持续巩固培训成果，以深化专业提升为主线，坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断精准培训内容、优化培训方式、注重培训评价，打造具有特色的培训品牌，为推动企业高质量发展贡献力量。