技能人才培养是企业良性发展的重要支撑，青海宜化创新方式方法，转变传统培训出新招，助力新工快速转换角色成长成才，为企业高质量发展积蓄动力。

三方协同，变“灌输式”为“参与式”培训。在进行集体安全教育、“理论+实操”岗位培训的基础上，根据新工测评能力水平，从厂长到技术员进行分级包保，厂长负责新工全面培训，分厂安全、环保、生产、设备模块根据专业要求及职工学习需求，开展专业包保培训，班组内部签订师带徒协议，针对岗位操作规范要求对新工进行一对一培训。三方协同参与新工培训，形成培训合力，助力新工成长。

轮岗实训，变“固定式”为“轮岗式”培训。以“在什么岗学什么、缺什么补什么”为导向，多个分厂根据岗位实际制定轮训办法，如乙炔分厂要求半年内完成包括清净、发生、供料等重要岗位轮训，一方面让新工深入现场更加快速全面了解生产工艺系统全过程，另一方面在轮训期间由不同岗位师父开展一对一带教指导，多方位了解新工自身工作特性及岗位适配性，多方向促使新工掌握不同岗位实操要点，从而推动新工向一专多能方向发展。

跟踪问效，变“结业式”为“动态式”培训。新工培训不仅要看三个月技能上手的一时之效，更要着眼长远、做长久之功，公司把以前“短平快”培训变为层层递进的专业技能提升，定期举办“一对一培训、师带徒帮扶”评比活动，持续追踪新工成长轨迹，记录新工理论与业务实操的测评成绩提升进度，开展谈心谈话了解新工工作状态，鼓励新工参加技能比武、安全演练等活动，促使新工加强技能磨练，快速成长为技能管岗位、专业管安全的“熟练工”。

青海宜化将持续因岗制宜、因人施策，以安全稳定生产为首要，瞄准职工的技能刚需，制定行之有效的培训方案，持之以恒加强全方位、各层次的培训教育，为企业持续健康发展注入新动能。