3月9日，集团召开2月份效益分析会。会议通报了拜访省级金融机构情况、全集团1至2月份效益、业财融合、打擂、工作清单、5个100%、老旧设备更新改造等重点工作推进情况，调度了各部门、各产业近期工作完成情况，未完成目标任务或工作推进缓慢单位分别说明了原因和措施。卞平官主持会议并讲话。

会议指出，1至2月份，在全集团干部职工的共同努力下，企业安全环保整体受控，年初预算全面启动，经营效益好于预期，十二个方面专业系统深化开始行动，各公司自主化管理日益提升，打擂试运行正式开始，产业网逐步清晰。但要清醒认识当前存在的问题，力戒“等、靠、要”，勇于担当、主动作为，认清专业本质和底层逻辑，想尽一切办法深入向内挖潜、向市场要效益。

会议强调，要强化全面预算管理，财务预算是主线，各公司要形成用预算指导生产经营的习惯，每周每月主动对标，在保证安全环保的基础上，以效益为中心开展工作。要推进专业系统深化，紧密围绕全面财务预算十二个方面提升做专业、做系统、做深化。要穷尽一切措施办法，5个100%推进、产品高端化、老旧设备更新等都要想方设法、穷尽措施，各部门、各专业要逐家单位进行梳理，纵向到底、横向到边。要加大责任追究力度，以有效问责服务生产经营，未完成目标任务或工作推进缓慢单位本次仅作说明，下次就是追责问责，各单位要摆起架势、只争朝夕、努力奋斗，全力抓好各项工作落实。

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