联化公司聚焦工作重点

多措并举构建全流程、系统化的

安全生产管理体系

扎实开展应急演练

不断加强隐患排查和票证管理

归纳总结往年安全生产工作经验和做法，进一步完善应急预案，结合当前装置运行实际及外部安全生产事故事件，组织全员认真学习研讨，立足自身岗位思考如何提升安全生产能力，切实掌握安全生产要领，提升操作技能水平。同时，定期组织突发事件应急演练，通过实战不断强化应急处置能力。

各一线班组进行全方位的隐患排查，不定期对岗位设备隐患、工艺处理情况进行巡查，有隐患及时消除整改，杜绝安全事故的发生。在日常工作中细化任务，明确分工，全力确保安全生产运行平稳。在班组管理中相互督促落实安全生产主体责任，守好安全红线，将安全关口前移，把各项安全隐患消除在萌芽状态。

分厂对检修项目进行全面梳理，责任到人，并严格票证管理，做到一事一票、见票作业。各项目负责人、作业人、监护人层层落实责任，确保检修安全。管理人员深入各施工现场，认真检查各检修作业安全措施落实情况。同时，对现场施工作业进行全过程管控，特别是对交叉作业等施工环境实行“一对一”监督，及时制止和纠正各类违章行为，保证作业安全有序。