股份公司

紧紧围绕全年目标任务

坚持稳字当头

在能源管理、技术攻关

产品结构调整等方面精准发力

切实推动各项工作取得实效

注重技术创新和产业升级，通过液氨技改、造粒机内件改造、二级筛启用等创新举措，不断优化设备硬件设施，进一步提高现有生产装置的完整性和创效能力，DAP日产、质量、消耗均创下历史最好水平，内部挖潜取得了显著效果。广泛发动全员出点子、想方法，为节能降耗献计献策。对每滴水、每度电、每粒煤、每千克氨制定消耗标杆，实行数字化节能管理，从细节入手抠效益。开展节约行为意识专项检查，及时曝光各种浪费现象，培养干部职工节约习惯。

结合集团5个100%推进方案，积极推进“指标研判清单化”在班组落地，技术员每日对各级工艺指标逐一进行研判、分析，形成工作清单。严格执行工艺指标考核机制，开好分析会，有针对性地制定整改措施，不断完善指标研判清单，形成闭环。各工段每日公布岗位指标管控情况，将安全、生产、质量指标纳入一体化比较管理。利用班会、安全活动日等机会组织集中培训、线上培训、师带徒、现场培训等多种形式的培训活动，为职工能力提升建阵地、搭平台。

公司根据市场变化精准施策，积极调整化肥产品结构，并不断在创新研发上发力，取得了多项关键技术突破，推动产品向多元化发展。腐植酸、锌硼酸、海藻酸等增值二铵相继在质量展台上亮相，二铵产品结构中不断增添“新成员”，进一步提高了市场竞争力。